中國(guó)浴霸行業(yè)發(fā)展以來，廠家的營(yíng)銷方式不僅依賴于理念，還依賴于一套完整的戰(zhàn)略。同時(shí)，成功的營(yíng)銷策略對(duì)浴霸廠家的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此外，對(duì)于目前的中國(guó)浴霸廠家來說，有兩種營(yíng)銷方式是絕對(duì)不可取的。

1.大小通吃模式

盡管浴霸的市場(chǎng)容量仍在擴(kuò)大，但廠家發(fā)現(xiàn)越來越難以讓消費(fèi)者為他們的產(chǎn)品付費(fèi)。原因是廠家不能適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力的變化，不重視市場(chǎng)細(xì)分，而是將有限的產(chǎn)品投資于無限的大眾市場(chǎng)。“大小全吃”模式通常會(huì)導(dǎo)致一個(gè)利潤(rùn)豐厚、利益無法加強(qiáng)的市場(chǎng)，以及一個(gè)附加值低、無法控制的市場(chǎng)。所謂“魚和熊掌不能兼得”，在這種模式下，產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，最終會(huì)導(dǎo)致渠道沖突和價(jià)格沖突，這將使經(jīng)銷商痛苦不堪。

2.不重視產(chǎn)品價(jià)值

為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，一些浴霸廠家愿意以“流血”為代價(jià)引誘消費(fèi)者買單。一方面，行業(yè)不規(guī)范;另一方面，如果一個(gè)人想用“投機(jī)”來經(jīng)營(yíng)一個(gè)廠家，那就注定要失敗。產(chǎn)品的價(jià)格無法維持，因?yàn)樗鼪]有反映其應(yīng)有的價(jià)值。當(dāng)然，消費(fèi)無法持續(xù)。俗話說，每一分錢的商品，只意味著產(chǎn)品本身的使用價(jià)值。然而，為了實(shí)現(xiàn)“一個(gè)產(chǎn)品值十美元”的目標(biāo)，浴霸廠家必須把“產(chǎn)品”交給更有價(jià)值的東西。

事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)的浴霸行業(yè)仍在崛起，但在越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌入市場(chǎng)后，對(duì)于個(gè)體浴霸廠家來說，收益肯定會(huì)下降或賠錢，這是每個(gè)建材行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，從營(yíng)銷的角度來看，浴霸廠家應(yīng)該牢記自己的職責(zé)。今天，廠家在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而不是機(jī)會(huì)主義。任何營(yíng)銷創(chuàng)新不僅要追求眼前利益，還要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。