隨著陽光房行業的發展，行業內激烈的競爭已經成為不可否認的事實。適者生存已經導致許多企業尋求在逆境中生存的方法。招商加盟已成為突破方法之一，但大規模招商并不是真正的解決辦法。為了擴大市場份額，陽光房企業需要與經銷商實現雙贏。

陽光房企業應重視經銷商的發展

陽光房企業在長期發展中應該考慮經銷商的利益，不能盲目追求銷售額的增長。經銷商應該了解公司的政策，遵守公司的政策，以促進銷售的增長。一些不正當的做法，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨和偽造，增加了銷售額，但損害了陽光房企業的整體利益，是有害和無益的。因此，讓經銷商了解、遵守和配合企業政策是陽光房企業管理經銷商的一個重要方面。

雖然終端商店屬于經銷商的范疇，但由于商店只承認企業的品牌，所以他們對企業的感知決定了他們對產品質量、療效和品牌的感知。因此，陽光房企業應多參觀終端商店，多與商店管理人員溝通，聽取對公司系列產品的意見和改進建議，同時聯絡他們的感情。

陽光房企業需要團隊意識才能長期發展

經銷商是否積極參與并全力配合公司組織的各種促銷活動?每次促銷活動都有人參加，銷售量也相應增加，這表明經銷商得到了適當的管理。經銷商不愿參與或不配合公司舉辦的各種促銷活動，必須分析原因，制定對策。如果沒有經銷商在促銷活動中的參與和合作，促銷活動將僅花費金錢，沒有任何效果。

隨著時代的進步，人性化和人情味已經成為管理的關鍵詞。所謂“得人心者得天下”。如今，陽光房企業之間的競爭是人才和團隊的競爭。只有“走心”的管理才能留住人才，團結人民。經銷商是企業獲取利潤的最終渠道。加強經銷商的管理培訓和技能指導是企業加強終端渠道建設的必要手段。陽光房企業只有實施人性化管理，才能最終實現合作共贏。

在陽光房市場，招商已成為企業發展的重點，企業只有在產品質量、培訓和裝修方面向經銷商提供保證和支持，才能在競爭中贏得更多的市場份額。也唯有如此，陽光房企業和經銷商才能實現共贏。