隨著床墊品牌渠道建設(shè)的重合，在市場容量有限的情況下，企業(yè)之間的競爭變得越來越殘酷。在這個行業(yè)的早期發(fā)展中，一方與另一方和平相處的時期已經(jīng)一去不復(fù)返了。此時，床墊十大品牌應(yīng)致力于改革創(chuàng)新，完善自己的營銷模式。

床墊企業(yè)發(fā)展可逆向思維

事實上，床墊企業(yè)之間的競爭是不可避免的，但當雙方發(fā)生爭執(zhí)時，最好是握手言和，互相學習，創(chuàng)造一個更好的藍圖，而不是互相爭斗。就像優(yōu)酷土豆一樣，經(jīng)過多年的戰(zhàn)斗，它從未能決定高低。而合并后，它現(xiàn)在在視頻行業(yè)牢牢占據(jù)了領(lǐng)先地位，雙方都賺了很多錢，為什么不呢?

雖然有競爭，也會有動力，但是十大床墊企業(yè)不能為了競爭而盲目競爭，要正確地改變思維去考慮問題。你有更好的渠道，我有更好的產(chǎn)品，有了強有力的組合，你們肯定會超越單獨作戰(zhàn)和互相攻擊的局面。

在白熱化的競爭市場中，床墊企業(yè)之間不僅存在競爭關(guān)系，也存在合作關(guān)系。隨著全球一體化進程的加快，產(chǎn)業(yè)內(nèi)一體化現(xiàn)象越來越明顯，在優(yōu)勝劣汰、行業(yè)洗牌不斷加劇的背景下，床墊十大品牌只有找到正確的切入點，正視競爭與合作的關(guān)系，才能贏得長期發(fā)展。

床墊企業(yè)營銷應(yīng)相互借鑒

傳統(tǒng)的商業(yè)智慧認為，床墊企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)投入更多的時間、精力和財力——以彌補不足，從而實現(xiàn)全面發(fā)展和企業(yè)成長，這是站在企業(yè)內(nèi)部的想法。問題是商業(yè)是一場戰(zhàn)爭，你需要考慮的第一件事是你是否能贏，你贏的概率是多少。更確定的是跟隨你的擅長走，分配更多的時間、精力和資源給在比賽中表現(xiàn)出色的一方，以幫助你贏得最終壓倒性的勝利。一個更具戰(zhàn)略性的方法是切斷“短”處，向“長”處供應(yīng)資源。因此，清楚地了解企業(yè)營銷策劃的趨勢是非常重要的，只有做好營銷策劃，才能更好地為床墊十大品牌服務(wù)。

總之，這個社會需要營銷，床墊十大品牌必須跟上潮流，找到自己的優(yōu)勢，借助營銷，實現(xiàn)獨家第一。