在目前的市場(chǎng)上，一些家居企業(yè)仍然處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，沒有任何區(qū)別。然而，一些家居企業(yè)陷入困境，掙扎求生。這全是行業(yè)兩極化的形象化主要表現(xiàn)，在我國窗門業(yè)早已進(jìn)到了融合期。隨著品牌集中度的進(jìn)一步提高，依靠商業(yè)機(jī)會(huì)獲得成功的機(jī)會(huì)主義將逐漸失去市場(chǎng)，新一輪的品牌大戰(zhàn)將在未來展開。

家居行業(yè)歡迎全面整合

隨著市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展逐漸兩極分化。家居行業(yè)也包括在內(nèi)，強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱是家居行業(yè)最真實(shí)的寫照，一線和二線品牌的快速發(fā)展，三線、四線品牌企業(yè)面臨巨大壓力和痛苦。然而，從目前家居行業(yè)的總體趨勢(shì)來看，家居行業(yè)正在迎來一個(gè)全面一體化的時(shí)代。

強(qiáng)大的企業(yè)能夠適應(yīng)變化

家居行業(yè)的洗牌導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)“馬太效應(yīng)”的開始，這種效應(yīng)遵循的唯一標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的實(shí)力。顧名思義，企業(yè)實(shí)力是指企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中凸顯品牌特征，如何應(yīng)對(duì)新消費(fèi)群體購買需求的變化，如何轉(zhuǎn)變新的營銷策略等，所有這些優(yōu)勢(shì)將決定新模式下企業(yè)的未來。相對(duì)來說，強(qiáng)企在這行具有優(yōu)點(diǎn)，因此他們也更強(qiáng)。

競(jìng)爭(zhēng)將聚焦于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈

無論企業(yè)強(qiáng)弱，這都是家居行業(yè)步進(jìn)整合期的前奏。如果家居行業(yè)在過去幾年處于資本擴(kuò)張時(shí)期，那么在未來幾年，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)資源共享的合作。專業(yè)人士認(rèn)為，未來的競(jìng)爭(zhēng)將越來越注重家居整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，不再局限于企業(yè)或產(chǎn)品本身，這也預(yù)示著行業(yè)將迎來一個(gè)整合的時(shí)代。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家也表示，“天下大事，分久必合，合久必分”，這是工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)整合能重獲新機(jī)遇

因此，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展不理想的家居企業(yè)來說，這不一定是件壞事。對(duì)于實(shí)力雄厚的家居企業(yè)來說，這種行業(yè)整合可以用來增強(qiáng)自身實(shí)力。對(duì)于中小型家居品牌來說，這種行業(yè)整合是他們重獲市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。在這方面，無論是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)還是中小企業(yè)都需要把握這一產(chǎn)業(yè)整合，努力實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。