適者生存的市場規則讓管材企業的經營和生產管理能力迫不得已提高，而且務必貫徹到每一個環節、每一個人，唯有提高企業內部的運營效率才可以被市場接受。

管材企業經營管理需實現專人做專事

中國的管材企業管理要先從領導者的意識跟進，許多 企業都是老板“只手遮天”，一個人兼多職，包涵銷售、財務、生產和采購等多種內容，事無大小，面面俱到。而企業的組織結構、崗位職責、部門編制、職能機制和責任劃分等還處在最原始的混亂狀態。管材企業管理要真真正正掌握用專人做專事的原則，懂得尊重人才，對人才的重要性要有準確的認識，還要懂得怎么使用人才替企業出力，這就注重老板和員工之間要建立“雙贏”觀念。同時，要創建完善的企業組織構架體系，并做好階段性維系，具體的工作務必要做好細化分層，貫徹到每一個人!

生產線身為管材企業的核心要點不可忽略

管材行業的生產定制化特性十分明顯，許多 企業并不會事先制訂生產規劃，一般是在收到訂單之后才做好生產。當簽了的訂單開始投入到生產線上時，每個環節才開始繁忙起來，假如分工不清晰，易于致使秩序雜亂，致使生產效率太低。管材生產周期原本就較為長，客戶一直在等生產的流程需要很大的耐心，如果出現交貨延期的狀況，客戶就會對企業的管理水平產生懷疑。

伴隨在原材料提供日趨緊張，管材企業更應將生產流程按時做好優化，盡量減少原料浪費和費用超支。實際上，許多管材生產廠家在生產流程中沒有做好數據追蹤統計，對生產進度不了解、生產成本核算不了解，原料浪費和高費用生產拉升的市場價格所帶來鏈式反應很不益于企業長久發展。也更是由于對銷售目標過多的注重，對生產流程的關注太少才致使生產中出現組織失當、協調脫控、成本上升、服務不到位等現象，對管材企業而言生產線才算是真真正正的核心要點!

提高管材企業的經營和管理能力是行業競爭的需要，合理運用有限的人力和物力，將資源整合和生產經營達到最好的融合，才可以具有最強勁的內部實力得以在激烈的行業競爭中獲得成功，管材行業也可以因企業的持續穩步發展而有更樂觀的將來!