近來，中國經(jīng)濟下行壓力增大，房地產(chǎn)進入深度調(diào)整期，作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的涂料行業(yè)，由增量時代邁入存量時代，競爭加劇。與此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及房地產(chǎn)商、裝修企業(yè)的跨界搶食，涂料行業(yè)渠道模式發(fā)生了深刻變革，傳統(tǒng)的單一渠道已經(jīng)無法滿足當下的發(fā)展需求，涂料企業(yè)急需拓展多元化的渠道模式。

三座大山 讓專賣店難上加難

精裝房——自樓盤開發(fā)截流。2017年，住建部頒布了《建筑業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》，明確提出全裝修成品住宅占新建建筑比重要達到30%。這也使得家居行業(yè)，特別是建材經(jīng)銷商們提前遭遇了“寒冬”。精裝房比例的上升，也就意味著住戶不再以“散戶”的形式進行建材及涂料的采購，而由房產(chǎn)商從整個樓盤開發(fā)之始即進行截流。

全屋整裝——自裝修開端截流。隨著用戶消費習慣的改變和涂料行業(yè)的服務升級，近年來，越來越多的消費者開始全權(quán)委托裝修公司完成家裝從采購到施工的所有環(huán)節(jié)。因此，家居建材及涂料的購買決策權(quán)也由個人的消費者轉(zhuǎn)向了全屋整裝業(yè)務的裝修公司。

電商——自購買終端截流。最后為數(shù)不多的自主選擇家居建材產(chǎn)品的消費者中，又有約占一半比例的消費者最終會通過電商這一渠道來完成購買。這也使得經(jīng)銷商更多地成為了一個為消費者提供購買前“最終體驗”的場所。

共享品牌新模式 為經(jīng)銷商帶來新出路

為了解決經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀與痛點，挖掘增長新路徑，林德漆劃時代地推出了“共享品牌”新模式，這在涂料行業(yè)是沒有先例的，這也符合當下的共享精神，只有擁有開放的心態(tài)，把資源與成果共享，才能走得更遠、更快、更高!

林德漆在傳統(tǒng)合作模式的基礎上，開辟出新的運營模式，以“品牌共享”、“資源共享”、“成果共享”的方式開設全新的銷售網(wǎng)點。這一模式全面解決了經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中面臨的“資金緊張、經(jīng)營辛苦、人才難留、資源缺乏”等諸多難點。在“共享品牌”的新模式下，經(jīng)銷商不必承擔庫存壓力、可以減小終端門店規(guī)模、增強消費者購物體驗、增加經(jīng)銷商利潤空間、擴大終端銷售渠道，最終讓經(jīng)銷商無壓力、輕裝上陣、輕松盈利!

自5月19日，林德漆總經(jīng)理王戰(zhàn)立先生在招商云直播上公布了“共享品牌”新模式的當晚，就有50多家經(jīng)銷商線上交付訂金，簽約加盟。截至目前，新模式吸引了眾多意向客戶聯(lián)系洽談，這其中既有坐擁穩(wěn)固市場的“沙場老將”，也有開辟全新渠道運營的“商場新秀”。林德漆“共享品牌”新模式，未來可期!

如果說，過往的林德漆持續(xù)定義著涂料好產(chǎn)品，那么如今，林德漆對涂料經(jīng)營的全新理念，則率先定義出品牌共享的合作模式。而好產(chǎn)品和好模式的相互賦能，也進一步踐行著林德漆“美麗千萬家”的品牌使命。

這是一個合作共贏的時代，更是一個資源共享的時代。涂料行業(yè)遇冷，過去單打獨斗的模式已經(jīng)略顯單薄，報團取暖才是涂料經(jīng)銷商未來的取勝之道。

此次，林德漆結(jié)合當下最新穎的“互聯(lián)網(wǎng)+模式+跨界+趨勢+平臺+系統(tǒng)”思維，打造的“共享品牌”新商業(yè)模式，具有相當?shù)母叨群颓罢靶裕瑸榻?jīng)銷商帶來了新的出路，也為整個行業(yè)帶來了嶄新的思路。