企業(yè)的管理有時(shí)與人的管理相同。面對(duì)同質(zhì)化問(wèn)題日益嚴(yán)重的市場(chǎng)，油漆企業(yè)是順應(yīng)潮流還是堅(jiān)決抵制?面對(duì)日益疲軟的市場(chǎng)，成本逐年下降，企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，油漆企業(yè)選擇走捷徑或堅(jiān)持最初的原則?在過(guò)去的幾年里，發(fā)展速度的放緩和市場(chǎng)的低迷使許多油漆企業(yè)不堪重負(fù)，然而，為了實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他們?nèi)匀灰獔?jiān)持“明是非、知進(jìn)退”的六字哲學(xué)。

明是非:專注于做正確的事

正如中國(guó)古語(yǔ)所說(shuō)，一個(gè)人應(yīng)該“明是非，知善惡”。對(duì)于油漆企業(yè)，也要分清是非。油漆企業(yè)應(yīng)該明白，他們絕不能做自己認(rèn)為不對(duì)的事情。例如，抄襲和模仿他人的產(chǎn)品，偷工減料，生產(chǎn)和銷售不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品等。，這些對(duì)于油漆企業(yè)來(lái)說(shuō)都是“不”,也就是說(shuō)，企業(yè)不能做什么。

當(dāng)然，對(duì)于油漆企業(yè)來(lái)說(shuō)，“非”不僅僅是上面的例子，無(wú)論企業(yè)能不能做到這一點(diǎn)，而且企業(yè)本身也有自己的良心去考慮和選擇。在小編看來(lái)，企業(yè)應(yīng)該做的是不斷創(chuàng)新，設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌推廣，實(shí)現(xiàn)品牌形象建設(shè)，銷售和生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品等。

知進(jìn)退:認(rèn)識(shí)發(fā)展態(tài)勢(shì)

中國(guó)的兵法中有一句話:“以進(jìn)為退”，即以讓步作為進(jìn)步的手段。談到這一點(diǎn)，有些人可能會(huì)說(shuō)，“發(fā)展意味著前進(jìn)。向前看，我們?yōu)槭裁匆厝?如果我們回去，我們能稱之為“發(fā)展”嗎?其實(shí)，不一定。對(duì)于油漆企業(yè)的發(fā)展，我們不僅要著眼于眼前的微小進(jìn)步，還要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局。

在油漆行業(yè)，盲目發(fā)展也會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，當(dāng)我們的產(chǎn)品達(dá)不到環(huán)保目標(biāo)時(shí)，油漆企業(yè)應(yīng)適時(shí)停車，加強(qiáng)企業(yè)整改，包括技術(shù)和人員的整改、技術(shù)的改進(jìn)和效率的提高。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，只有油漆企業(yè)向前發(fā)展，才能激發(fā)積極性，才能真正為企業(yè)贏得效益。

油漆企業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，客觀因素很難改變。然而，主觀因素仍然可以通過(guò)努力使現(xiàn)實(shí)變得更好。知明是非，知進(jìn)退不僅對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)起著重要的作用，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著指導(dǎo)意義。因此，油漆企業(yè)應(yīng)該專注做對(duì)的事，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，從而搶占行業(yè)市場(chǎng)。