隨著油漆市場競爭的日益激烈，廠家的發展越來越依賴商家。只有通過廠家和商家之間的相互溝通、相互信任和長期合作，才能實現互利共贏。當然，在某些問題上，兩者之間的矛盾和分歧有時是不可避免的，這是為了他們自己的利益。

市場歸屬權問題引發矛盾

油漆廠商在合作過程中，各種糾紛和矛盾層出不窮。起初，他們互相抱怨;其次，他們一勞永逸地分手，尋找新的伴侶。重組后，他們發起有針對性的攻擊。在這些糾紛和矛盾的背后，一定有原因，也許雙方是從不同的角度出發的，也許是利益的糾紛，也許是相互理解的不對稱...然而，還有一個很少有人提及的原因，那就是市場的所有權。

廠家和經銷商爭奪主導權

市場的所有權也決定了誰將領導和誰將在雙方的合作中進行合作。畢竟，在商業合作中并沒有完全意義上的平等合作，因此不可避免地會有初級和次級合作。油漆廠家找某地的經銷商合作，共同經營某個區域的市場，那么這塊市場的所有權究竟是屬于誰的?是廠家的?還是經銷商的?對此沒有客觀的結論。然而，油漆廠家和經銷商經常認為市場屬于他們。他們是市場的管理者，擁有指揮權。各種糾紛和矛盾經常由此而來。

區域市場規劃不妨交由經銷商

基于經濟水平、文化、習俗、消費特征等方面的差異，各個市場的差異實際上非常大。幾乎不可能有一個真正的通用的總體市場計劃。絕大多數油漆廠家沒有能力為每個市場設計單獨的市場計劃。他們應該給更熟悉當地市場的經銷商市場規劃權。當然，如果經銷商不擅長這一點，油漆廠家可以提供一些技術幫助和建議，以及參考模板等。