隨著我國經濟的快速發展，電工市場的競爭日益激烈。電工企業要創造獨特的價值，在市場上具有競爭優勢，需要有自己獨特的管理方法。

掌握核心技術

核心技術分為技術核心和設計核心。在電工企業的經營中，核心技術是企業的核心優勢，是不可或缺的。它是不可復制的，是由電工企業在對行業、市場和用戶的深刻洞察以及環境的長期孵化基礎上形成的。它具有獨特的市場價值，可以解決重大市場問題。核心技術能否得到適當的控制和管理已經引起了當前的市場。一些電工企業從經濟快速發展和經濟轉型升級中獲得了紅利，而一些電工企業則飽受轉型之苦，面臨經營困境。可以說，一旦核心技術得到很好的控制和管理，電工企業將在市場上具有競爭優勢。

吸引和留住人才資源

企業之間的競爭最終是人才的競爭。人才是創新與實踐的踐行者，其重要性是不言而喻的，但在電工行業，出現了人才難引、人才難留現象。由于專業人才的缺乏，電工企業不得不花時間培養人才，承擔人才流失的風險。此外，我們還可以發現，能提供高薪的電工企業并不少，但允許人才組成能提供高薪、高業績和公司財富持續增長的企業的企業卻不多。電工企業的高薪人員往往是流動性最強的人，他們很難在企業長期工作。人才對電工企業的管理至關重要。如何吸引和留住人才已經成為每個想要發展的企業面臨的問題。

管理上有局限性

任何企業都有管理問題。人員過剩、財務混亂、層級眾多、管理失控，都是企業在實際經營中可能遇到的慢性疾病，需要不時與之抗爭。而對于大部分電工企業而言，可能還停留在家族式管理的創業階段。家庭成員在公司占據最核心的位置，外人很難在公司有晉升的空間。這種管理顯然是有限的，不可避免地會導致優秀人才的流失和活力與競爭力的削弱。

核心技術、人力資源和健全的管理體系是電工企業需要充分了解的重要組成部分。只有掌握好經營方式，企業才能更好地尋求發展，突破現有瓶頸。