“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，在任何時(shí)代都是事實(shí)，尤其是在競(jìng)爭激烈的智能鎖行業(yè)，這個(gè)行業(yè)正飛速向制高點(diǎn)發(fā)展。在奮戰(zhàn)過程中，不可避免地會(huì)有大量的人馬或悲慘或未知的倒下，成為這個(gè)行業(yè)發(fā)展的基石。

行業(yè)發(fā)展需注重自身

這是一個(gè)到處都是敵人的社會(huì)，即使一個(gè)人已經(jīng)到了無敵的地步，敵人仍然存在。智能鎖行業(yè)發(fā)展良好的企業(yè)的敵人是自己，稍一疏忽，可能會(huì)被自己打敗。如果一個(gè)企業(yè)的品牌和產(chǎn)品定位比競(jìng)爭對(duì)手更符合消費(fèi)者的口味，那么它自然可以在競(jìng)爭中處于領(lǐng)先地位。在同質(zhì)產(chǎn)品的競(jìng)爭領(lǐng)域，智能鎖企業(yè)可以通過探索中國元素更有效地凸顯自己的產(chǎn)品特色。

當(dāng)然，并非所有品牌都適合使用中國元素。智能鎖企業(yè)應(yīng)明確品牌定位和消費(fèi)者定位，結(jié)合自身產(chǎn)品性能特點(diǎn)，打造具有中國特色的智能鎖產(chǎn)品，但避免將過多的中國元素融合到一個(gè)品牌或產(chǎn)品中。

打造強(qiáng)勢(shì)品牌

成千上萬的人馬涌向智能鎖行業(yè)的制高點(diǎn)，只有少數(shù)人最終到達(dá)了頂峰。智能鎖企業(yè)要想分享這種豐富的食物，還需要改善企業(yè)文化。

首先，讓所有員工樹立品牌理念，讓每個(gè)員工、股東、經(jīng)銷商、合作伙伴，甚至老板本人，都深刻意識(shí)到自己的言行、一舉一動(dòng)，都構(gòu)成品牌文化的一部分，沒有人能置身于品牌之外。

其次，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。現(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)民主化和提升員工的個(gè)人素養(yǎng)和自我意識(shí)。只有這樣，智能鎖企業(yè)文化才有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，品牌文化才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和支撐。沒有員工民主，品牌文化就缺乏靈感。

然后，讓員工都有所作為，實(shí)現(xiàn)這個(gè)概念。智能鎖企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于增強(qiáng)執(zhí)行力，深入植入理念，并在每一個(gè)具體的工作細(xì)節(jié)中實(shí)施。只有在企業(yè)文化的支持下，品牌文化才能最大化。

最后，加強(qiáng)智能鎖企業(yè)文化的時(shí)效性。現(xiàn)代企業(yè)文化更加注重實(shí)效，與時(shí)俱進(jìn)。因此，有必要不時(shí)檢查效果。