抄襲和模仿是過去鎖具行業(yè)發(fā)展中沉積下來的“舊病”，只有真正治愈了這一頑疾的企業(yè)才能重生。此外，現(xiàn)在發(fā)展迅速的十大鎖具品牌都有開放的心態(tài)和前衛(wèi)的意識，除了創(chuàng)新之外，這些領(lǐng)先企業(yè)還能夠讓模仿者“只看起來像他們，但沒有得到他們的本質(zhì)”。

一些鎖具企業(yè)走復(fù)制模仿的“捷徑”

目前鎖具企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是，在行業(yè)的大環(huán)境下，沒有太多具有強(qiáng)大品牌影響力和雄厚資金的十大鎖具品牌能夠主動應(yīng)對國內(nèi)外激烈的競爭，但更多的是競爭力較低的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)資金不足，缺乏相對專業(yè)的人才。對于這樣的企業(yè)來說，剽竊無疑是一條“捷徑”:

首先，企業(yè)的資本鏈薄弱，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要大量的研究資金，再加上宣傳周期和成本，資本回報(bào)周期一般比較長，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于復(fù)制其他企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本。

其次，消費(fèi)者對鎖具產(chǎn)品保護(hù)的法律意識薄弱，相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行不力，導(dǎo)致其他企業(yè)容易抄襲和獲利。

創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該是擁有無與倫比的產(chǎn)品

因此，對于那些積極走產(chǎn)品創(chuàng)新之路的十大鎖具品牌來說，如何最大限度地維護(hù)自身權(quán)益需要以下幾點(diǎn):

首先，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的精神，深入探索用戶有什么樣的需求，為用戶提供能夠滿足他們需求的產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)定制化和個性化。

第二，選擇原材料，配備先進(jìn)技術(shù)，精細(xì)工藝，從本質(zhì)上提高鎖具產(chǎn)品質(zhì)量。即使外表被復(fù)制，復(fù)制鎖具產(chǎn)品的本質(zhì)也需要巨大的財(cái)力，而這不是這些復(fù)制的企業(yè)所能做到的。

第三，將品牌烙印附加到產(chǎn)品上是與其他品牌產(chǎn)品的最佳區(qū)別。每一個十大鎖具品牌都有自己獨(dú)特的定位，所以這是品牌形成差異的最直接方式，也是品牌在產(chǎn)品上更清晰地展示其品牌定位的最直接方式。與此同時(shí)，鎖具企業(yè)需要投入大量精力培訓(xùn)設(shè)計(jì)和研究團(tuán)隊(duì)，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品具有高質(zhì)量和新穎的設(shè)計(jì)。