目前，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)成為商業(yè)模式中的主力軍，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，它直接推動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級。面對互聯(lián)網(wǎng)的更新，鎖具企業(yè)也開始學(xué)習(xí)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行產(chǎn)品營銷。在這樣的環(huán)境下，鎖具十大品牌只有不斷變化，才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展步伐。

產(chǎn)品尋求變革——“小而精”和“好邊界”

任何顧客都不希望十年來每天都看到相同的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品應(yīng)該“改變”。鎖具企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)結(jié)合當(dāng)前趨勢和當(dāng)前消費(fèi)群體的特點(diǎn)，開發(fā)出消費(fèi)者想要的產(chǎn)品。企業(yè)掌握了產(chǎn)品，也掌握了市場競爭籌碼。對于十大鎖具企業(yè)來說，產(chǎn)品就像生活一樣，具有良好的產(chǎn)品和自然旺盛的生命力。

“變”小而精致。如果一個(gè)鎖具企業(yè)一年推出幾十種產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很難生存。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品注重“極致”這個(gè)詞。如果一年只推出幾款產(chǎn)品，并在這些產(chǎn)品上投入資金來創(chuàng)造獨(dú)特而極致的產(chǎn)品，那么這些產(chǎn)品就相當(dāng)受歡迎。“變”好邊界。品牌應(yīng)該有界限，一個(gè)品牌的產(chǎn)品應(yīng)該最好地代表某一類型的消費(fèi)者群體，而不是所有的消費(fèi)者，所以應(yīng)該有一些定義和選擇。

渠道下沉，奔向農(nóng)村

對于許多鎖具企業(yè)來說，未來是決定成敗的關(guān)鍵時(shí)期，任何倉促的擴(kuò)張或謹(jǐn)慎的收縮，都可能失去不容易占據(jù)的市場地位。因此，深度專業(yè)培養(yǎng)已成為許多鎖具企業(yè)尋求發(fā)展、改變當(dāng)前困境的主要途徑。面對日益嚴(yán)峻的形勢，鎖具十大品牌領(lǐng)導(dǎo)悄悄地找到了一個(gè)深層次的大方向——渠道下沉，涌向農(nóng)村。在大城市，品牌正蜂擁形成紅海。然而，中國廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在著相當(dāng)大的市場空白，鎖具企業(yè)應(yīng)該改變渠道擴(kuò)張策略，將渠道沉入鄉(xiāng)鎮(zhèn)等四、五級農(nóng)村市場，開辟一片藍(lán)海，而不是在紅海中竭力斗下去。

尋求變革營銷——微信營銷與時(shí)俱進(jìn)

與傳統(tǒng)營銷方式相比，微信營銷具有低成本、高性價(jià)比的突出特點(diǎn)和優(yōu)勢，通過虛擬和現(xiàn)實(shí)的互動(dòng)以及在線和離線資源的整合建立了營銷鏈。調(diào)查顯示，微信營銷模式的巨大成功讓越來越多的鎖具十大品牌對這種營銷模式越來越樂觀。

數(shù)據(jù)顯示，家居行業(yè)80%以上的大中型品牌已經(jīng)開通微信平臺，一些一線品牌已經(jīng)在官方微信運(yùn)營中處于領(lǐng)先地位。除了為消費(fèi)者提供產(chǎn)品、裝修案例和購物指南，還有企業(yè)3D展廳的移動(dòng)端體驗(yàn)，開放微型社區(qū)以增強(qiáng)互動(dòng)性，一次又一次地更新粉絲和流量。微信平臺正逐漸成為鎖具等家居企業(yè)不可忽視的溝通渠道，成為搶占市場份額的新途徑。因此，鎖具十大品牌的營銷方式必須與時(shí)俱進(jìn)，在未來要有所改變。

簡而言之，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品是鎖具企業(yè)尋求發(fā)展的基點(diǎn)，離開產(chǎn)品談?wù)撉篮蜖I銷勢必華而不實(shí)。銷售產(chǎn)品，銷售好，沒有好的渠道，就沒有好的營銷。因此，鎖具十大品牌應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)變革，調(diào)整戰(zhàn)略布局。