我國(guó)五金鎖具行業(yè)正處在成熟和衰退階段之間，從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來講，這是屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的最后兩個(gè)階段。而鎖具業(yè)的小微企業(yè)數(shù)量眾多，各企業(yè)的銷售渠道又較為雷同，所以現(xiàn)在行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象和產(chǎn)能過剩問題較為嚴(yán)重。還有一個(gè)普遍的問題是著名鎖具品牌極少，即使在家居建材行業(yè)內(nèi)部，知名五金鎖具品牌數(shù)量也不多。那么，我國(guó)的鎖具企業(yè)們?nèi)绾卧诖舜蟓h(huán)境之下力爭(zhēng)上游呢?

1.鎖具企業(yè)需要有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理

企業(yè)管理是企業(yè)管理者在特定環(huán)境下運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能和使用資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制是管理的四大基本職能。在整個(gè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)工作這一職能，是計(jì)劃工作、組織工作、人員配備以及控制工作等各個(gè)管理職能的紐帶，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)職能的功效就是對(duì)組織中的全體成員輔以指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，對(duì)下屬施加影響理力，以統(tǒng)一組織成員的意志，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以假如一個(gè)鎖具企業(yè)的四個(gè)管理職能都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，整體企業(yè)的凝聚力是很堅(jiān)固的，員工的工作效率極高，自然能為企業(yè)創(chuàng)造很多的價(jià)值。

2.鎖具企業(yè)的善與狠

善是本質(zhì)、是方向，狠是方法。沒有善的本質(zhì)，得不到大眾支持，沒有狠的方法，達(dá)不到目的。兩者相輔相成，不可偏廢。從鎖具企業(yè)來講，善就是消費(fèi)者始終對(duì)你的產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可，狠就是產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，有了質(zhì)量保證再用新方法吸引更多的消費(fèi)者。因?yàn)橥|(zhì)化與產(chǎn)能過剩而導(dǎo)致了企業(yè)收入減少，為了不虧本中小型企業(yè)往往通過偷工加料來解決，這時(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量跟上了，但質(zhì)量出問題了。另外一點(diǎn)是，鎖具企業(yè)缺乏創(chuàng)新力，小企業(yè)向一些知名品牌看齊，就算可以共同進(jìn)去也永遠(yuǎn)不能脫穎而出。

3.鎖具企業(yè)的取與予

在日常生活中，如果利益雙方得不到平衡，那么就會(huì)產(chǎn)生矛盾和沖突，如果矛盾和沖突得不到合理的解決辦法，那么最終誰的目的都達(dá)不到。予，就是合理解決這一矛盾沖突的最好辦法。通過這個(gè)辦法，解決了利益各方之間的平衡，最后達(dá)到了取的目的。從鎖具企業(yè)來講，取就是你在消費(fèi)者那里獲得的利益，予其實(shí)就是售前售后的服務(wù)，能讓消費(fèi)者滿意的接受你的產(chǎn)品，還能為他們解決日后使用可能出現(xiàn)的問題，這樣才能更加抓牢他們的心。

總之，以誠(chéng)信為本，堅(jiān)持質(zhì)量第一應(yīng)是每個(gè)企業(yè)的基本原則，鎖具企業(yè)也不例外。而目前看來，鎖具企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要方向?yàn)榄h(huán)保節(jié)能、智能高端化等，而功能則永遠(yuǎn)不要脫離用戶的需求及體驗(yàn)。還有就是搞好品牌建設(shè)，用滿意的服務(wù)留住用戶。