"執行力"已成為令全球企業矚目的話題。很多中國鎖具企業高層管理者也都為企業缺乏有效的執行力而深感痛心。由于沒執行力，不少企業只能無奈地看著一個個完美戰略和計劃無疾而終。而執行力的提升又跟企業文化氛圍息息相關。所以，鎖具企業想要提升執行力，還需告別消極的企業文化。那么，具體該怎樣操作呢?

小勝可激勵員工全力以赴

小勝很關鍵，因為它可以為更大的成功奠定基礎。卡斯·桑斯坦和新的行為經濟學家說過，當積累到臨界質量時，只要朝著正確方向輕輕一推，就能到達主要引爆點。在鎖具企業商業運營中，信心就是對積極成果的預期，能激勵所有員工全力以赴，而這種信心賴以建立的基礎便是每一次的小勝利。

鎖具企業積跬步可至千里

千里之途固然令人望而生畏，但這段旅途的第一步卻是可控的。現在中國鎖具企業每多走一步，離目標就近一步。比方說，處在高生產率環境中的人，往往只比別人多采取一項行動，多回一個電話，在結束一天的工作之前，再多啟動一項任務。到第二天，新的工作要求又開始堆起來了。可運用一些心理技巧，例如將大任務拆分成眾多小步驟，這樣鎖具企業就能明確需要立即采取哪些行動，方能讓大任務運轉起來。

制定戰略時要留出即興空間

任何企業都不可能做到完美。所以，鎖具企業就不要追求完美了，只要去做就行。而如果鎖具企業做錯了又該怎么辦?企業總可再試一次的。在瞬息萬變、動蕩不定的世界里，制定商業戰略時要留出一定即興空間。要銘記一些經典的口號："最好"是"好"的敵人，不要等到萬事俱備。不入虎穴，焉得虎子，要想獲得回報，就得冒點風險。

采取行動的企業好過按兵不動

行動會產生能量和沖力。采取行動的企業給人感覺絕對好過按兵不動和紙上談兵。超負荷工作會帶來壓力，但大量研究表明，工作壓力中的重要因素是缺乏控制。確定一項積極的行動，能使自己感到一切盡在掌控中。行動起來并不會消耗能量，而是會增加能量。

以上這些原則代表的不止是鎖具企業提升執行力，改變消極企業文化的技巧，還反映出了一種樂觀進取的哲學，這種哲學對于任何企業來說都是不可或缺的。可以說激發企業潛力的唯一途徑，就是支持行動。