現(xiàn)今中國鎖具企業(yè)面臨著日益高漲的租金成本、用人成本、同時(shí)信息化轉(zhuǎn)型成本壓力下，不得不面對(duì)更加多的生存壓力，有點(diǎn)喘不過氣來。現(xiàn)在再加上新的消費(fèi)模式、消費(fèi)格局，日漸成熟的鎖具行業(yè)，如果還在用以往的套路的“開源節(jié)流”，是無法真正應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場和極度碎片化的消費(fèi)者需求。

所以，此時(shí)此刻需要的是跨界打劫，跨界已經(jīng)成為了各大企業(yè)采取生存措施之一。不過企業(yè)想要通過跨界的這種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)同行、對(duì)傳統(tǒng)競爭對(duì)手的“彎道超車”，面臨的挑戰(zhàn)是十分巨大。總的來說就是將面臨三點(diǎn)挑戰(zhàn)。

第一點(diǎn)：需要掌握消費(fèi)者原始體驗(yàn)

大多數(shù)行業(yè)發(fā)展到一定的階段，都要有自身的基礎(chǔ)體驗(yàn)。特別在當(dāng)下的家居建材領(lǐng)域，不少行業(yè)就是純碎屬于大客單價(jià)、屬于低頻消費(fèi)的領(lǐng)域。歷經(jīng)多年的行業(yè)發(fā)展，消費(fèi)者已經(jīng)形成一個(gè)良性的消費(fèi)習(xí)慣，例如線下實(shí)體店展示體驗(yàn)、或者采用租賃式的賣場模式，這些消費(fèi)形式現(xiàn)在還是占據(jù)大部分消費(fèi)者市場。

第二點(diǎn)：消費(fèi)者對(duì)品牌極度敏感

目前從比較成功的家居行業(yè)的“跨界”適應(yīng)中，我們不難看出一個(gè)重要的特征：著名品牌跨界是更加有市場活力的，消費(fèi)者會(huì)把自身的需求加上對(duì)品牌好感然后帶進(jìn)其他品牌的另一個(gè)品類，這就是品牌屬性標(biāo)簽的影響力。

第三：要對(duì)跨界領(lǐng)域和從業(yè)者“心存敬畏”

“跨界打劫”是什么形象的形容了一個(gè)領(lǐng)域“打劫”另一個(gè)領(lǐng)域，搶奪的資源是巨大的。前者采用另一種先進(jìn)的技術(shù)、還有粗獷商業(yè)模式對(duì)后者在成本結(jié)構(gòu)、綜合體驗(yàn)性價(jià)比等，多個(gè)角度進(jìn)行較為整體的優(yōu)化改造。不過一個(gè)大行業(yè)就必然會(huì)具備行業(yè)基礎(chǔ)特性，就好像同一個(gè)民族和國家就有獨(dú)特的文化，所以說鎖具企業(yè)就不能只站在商業(yè)的角度判斷，也就說對(duì)一個(gè)行業(yè)要“心存敬畏”。

總的來講只有用新的思維模式來提升品牌氣質(zhì)和升級(jí)用戶體驗(yàn)，鎖具企業(yè)的“跨界”行為才能不“扯蛋”!