掌握核心技術(shù)

核心技術(shù)分為技術(shù)核心和設(shè)計核心。在鎖具企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，核心技術(shù)是企業(yè)的核心優(yōu)勢，必不可少。它具有不可復(fù)制性，是鎖具企業(yè)基于對產(chǎn)業(yè)、市場和用戶的深刻洞察，和環(huán)境長期孕育形成的，有獨特的市場價值，可以解決重大市場問題。能否對核心技術(shù)正確掌控管理便造成了當(dāng)下市場，有些鎖具企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的紅利，獲得了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的紅利，而有些鎖具企業(yè)卻正在遭受轉(zhuǎn)型之痛，面臨經(jīng)營困難的窘境。可以說，掌控、管理好了核心技術(shù)，鎖具企業(yè)就擁有了在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位的競爭力。

吸引、留住人才資源

企業(yè)之間的競爭，歸根究底是人才的競爭。人才是創(chuàng)新與實踐的踐行者，其重要性是不言而喻的，但在鎖具行業(yè)，出現(xiàn)了人才難引、人才難留現(xiàn)象。專業(yè)人才缺乏，鎖具企業(yè)不得不花費時間來培養(yǎng)人才，同時還要承擔(dān)培養(yǎng)的人才流失的風(fēng)險。此外，我們還可發(fā)現(xiàn)，開得出高薪的鎖具企業(yè)不在少數(shù)，但讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績、公司財富因此而持續(xù)增加的企業(yè)就不多了。鎖具企業(yè)的高薪人士經(jīng)常是流動性最強的人士，他們很難在一個企業(yè)長期工作下去。人才對鎖具企業(yè)經(jīng)營十分重要，如何吸引人才、留住人才，成為每一個想要求發(fā)展的企業(yè)應(yīng)思考的問題。

管理存在局限性

任何一個企業(yè)都存在著管理的問題。人浮于事，財務(wù)混亂，層級眾多，管理部分失控，這些都有可能是一家企業(yè)在實際經(jīng)營中遇到的，需時時與之奮斗的痼疾。而對于大部分鎖具企業(yè)而言，可能還停留在家族式管理的創(chuàng)業(yè)階段。家族人員占據(jù)公司最核心職位，外來人員在公司難有晉升空間。這樣的管理明顯是具有局限性的，不可避免地導(dǎo)致了企業(yè)優(yōu)秀人才流失，活力和競爭力弱化。

核心技術(shù)、人才資源再加上完善的管理制度是鎖具企業(yè)需要給予充分認(rèn)識的重要部分，只有掌握了好的經(jīng)營之道，企業(yè)才能更好地謀求發(fā)展，突破現(xiàn)有瓶頸。