家居建材行業環境風云變幻，鎖具等實體店面遭遇到了來自市場浪潮的持續沖擊。互聯網經濟的蓬勃發展，給鎖具等實體店面經營帶來不小的沖擊，線下門店經營壓力不斷增加，有人將其歸咎于電商的“搶食”，但在業內看來，這與市場消費升級，行業大環境改變脫離不了關系。鎖具店商和電商是彼此相互依存，同命相連的。

誰是傳統零售業危機的罪魁禍首?

不少家居實體店面從業者，將傳統實體行業目前遭遇的困難危機，歸咎于電商平臺的崛起，認為電商搶走了原本屬于傳統實體企業的消費者，導致線下門店經營變得困難，電商是導致傳統零售行業危機的罪魁禍首。這個說法其實并不完全成立，時代總是在向前發展的，社會在不斷進步，即便當時沒有馬云出現，也會有其他人來扛起電商這桿大旗的。而消費者的需求也處于不斷變化之中，包括鎖具行業在內的許多傳統實體企業在10年前沒能實現快速轉型，擁抱互聯網，從而錯失互聯網帶來的發展紅利。

另一方面，中國房地產市場持續火爆，使得實體店鋪租金連年上漲，大部分零售的利潤都繳給了房東。加上我國人口紅利結束，用工成本也逐年上升，又增加了傳統實體企業的支出成本。所以鎖具等傳統實體店面發展困難，一是未能跟上消費者日漸提升的需求，二是受制于經濟大環境制約，未能及時作出應對策略。

店商和電商相互依存，同命相連

由于電商的持續沖擊和店租用工成本的連年上升，傳統鎖具等企業利潤已被稀釋的所剩無幾，傳統實體零售業變革已到了非變不可的地步。受益于互聯網發展帶來的紅利，中國電商得到了蓬勃發展，但在互聯網紅利結束后，電商發展同樣遭遇困境。在這個大背景下，新零售便應時而出。

眾所周知，大部分純電商都有個共同點，只有線上，線下沒有任何門店和渠道。一是電商沒有線下開店經驗，二是店面運營資金壓力遠超線上。同時，像鎖具這樣的線下店商也有自身的獨特營銷優勢，消費者走進店內，能夠直觀的觸摸和感受商品，會更快促成訂單，并帶動周邊產品銷售。

對鎖具企業而言，新零售是一個不斷滿足消費者需求提升，企業自我完善的全過程。實體店面不會消失，只會以更高級的形態往前發展，而消失的只是那些不愿接受變革的古板鎖具企業。