近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，許多廠家開(kāi)始尋求新突破以謀求更大利益。跨界資源整合以及強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等形式逐漸受到各大衛(wèi)浴潔具廠家的青睞。但衛(wèi)浴潔具廠家在玩跨界的實(shí)際過(guò)程中，更加需要清楚認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和利弊。

衛(wèi)浴潔具廠家廠家玩跨界并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)利弊共存

隨著當(dāng)今一站式需求的市場(chǎng)份額擴(kuò)大，很多衛(wèi)浴潔具廠家也開(kāi)始看好這一市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ簧購(gòu)S家也開(kāi)始學(xué)習(xí)其他家居廠家進(jìn)行跨界并購(gòu)，這樣做一方面是有利于衛(wèi)浴潔具廠家實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)策略，使得廠家可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，但跨界并購(gòu)并不一定是利好的，有可能會(huì)增加衛(wèi)浴潔具廠家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于一些運(yùn)營(yíng)比較好的衛(wèi)浴潔具廠家來(lái)說(shuō)，大規(guī)模的并購(gòu)重組或跨界并購(gòu)，不一定就是絕對(duì)的利好。首先大規(guī)模重組本身就帶有很強(qiáng)的不確定因素，跨界則更會(huì)加劇這一風(fēng)險(xiǎn)。所以，衛(wèi)浴潔具廠家想要跨界并購(gòu)首先要做的就是知根知底，才可以不被所謂的大行動(dòng)拖垮。

跨界風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要做好

衛(wèi)浴潔具廠家要大規(guī)模重組并購(gòu)廠家的資質(zhì)的優(yōu)劣程度，直接影響自身未來(lái)的發(fā)展，所以衛(wèi)浴潔具廠家一定要慎之又慎，避免因盲目的并購(gòu)而成為自身發(fā)展的包袱!

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈和極為復(fù)雜的當(dāng)下，衛(wèi)浴潔具廠家的發(fā)展也必須全面的考慮到需要面對(duì)和解決的各種因素。盡管跨界并購(gòu)表面上看起來(lái)是擴(kuò)大了市場(chǎng)的發(fā)展空間，但實(shí)際上也為衛(wèi)浴潔具廠家的發(fā)展增大了風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。因此，衛(wèi)浴潔具廠家必須要有針對(duì)性看待發(fā)展問(wèn)題，才可以最大程度為自身謀求利潤(rùn)。