運(yùn)用O2O實(shí)體、虛擬相結(jié)合

眾所周知，2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”概念甚囂塵上，自從“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)名詞被傳開(kāi)以后，越來(lái)越多的衛(wèi)浴企業(yè)“觸電”，O2O更是成為了炙手可熱的發(fā)展模式。部分有實(shí)力的衛(wèi)浴企業(yè)，對(duì)于O2O這一發(fā)展趨勢(shì)，也采取了行動(dòng)積極融入，充分利用O2O幫助消費(fèi)者進(jìn)行線上選品，線下體驗(yàn)。這種模式充分尊重了衛(wèi)浴這種重體驗(yàn)的特殊品類(lèi)，從線上引流到線下，用體驗(yàn)店優(yōu)質(zhì)的、風(fēng)格全面的產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)貼心的服務(wù)征服消費(fèi)者，從而獲得良好的口碑與好的銷(xiāo)量。

由此可見(jiàn)，衛(wèi)浴行業(yè)雖為傳統(tǒng)制造業(yè)，也可以適時(shí)利用虛擬網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)帶來(lái)效益，只有把實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)兩者有效地結(jié)合起來(lái)，方能運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外。

輕庫(kù)存 打破難言之隱

庫(kù)存可以說(shuō)是傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)的難言之痛。為打破這一局面，衛(wèi)浴企業(yè)當(dāng)努力從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上打造輕庫(kù)存模式，為設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面贏得更多的時(shí)間與成本。有實(shí)力衛(wèi)浴品牌可在全國(guó)大區(qū)域建立生產(chǎn)基地，這樣一來(lái)，衛(wèi)浴企業(yè)在整個(gè)上游生產(chǎn)流程都能擁有迅速的反應(yīng)能力與良好的自主權(quán)，從而把精力更集中在設(shè)計(jì)研發(fā)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上面。

在強(qiáng)大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的支持與敏銳市場(chǎng)嗅覺(jué)的指引下，衛(wèi)浴企業(yè)可有效縮短出新品與出首單的時(shí)間間隔，進(jìn)而有效降低了庫(kù)存，獲得較快的周轉(zhuǎn)速度，這也意味著越多的現(xiàn)金流動(dòng)和越小的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。輕庫(kù)存模式，能夠幫助企業(yè)積極根據(jù)當(dāng)季的反應(yīng)迅速響應(yīng)消費(fèi)者，根據(jù)消費(fèi)者的需求適時(shí)作出產(chǎn)品線的調(diào)整，不必?fù)?dān)心庫(kù)存的壓力，讓產(chǎn)品更快地到達(dá)消費(fèi)者手中。

2016年，衛(wèi)浴行業(yè)仍有諸多困難待克服，衛(wèi)浴企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式的選擇上不能盲目跟風(fēng)，走適合自己的路，才能闖出一番新天地。