衛(wèi)浴潔具區(qū)域品牌突圍全國市場，資本力量得跟上衛(wèi)浴潔具業(yè)內(nèi)的品牌區(qū)域性過于明顯，阻擋了很多企業(yè)的全國化進程，而衛(wèi)浴潔具企業(yè)慢一步跨入全國市場，就會流失先機，淪為“后起之秀”“黑馬”一類的角色。

中國衛(wèi)浴潔具行業(yè)中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是衛(wèi)浴潔具品牌自身存在的問題;另一方面，從客觀上來講，區(qū)域市場需求差異大，從而致使全國衛(wèi)浴潔具品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區(qū)域品牌要突圍成為全國性品牌的難度十分大。

困難并沒有阻擋二線品牌進軍全國的決心。從二線衛(wèi)浴潔具區(qū)域品牌的市場布局上來講，已經(jīng)開始了它的全國性布局，這是成為全國品牌的重要步驟。第二個跡象是，這些衛(wèi)浴潔具品牌在努力成為區(qū)域強勢品牌后，也開始向周邊省市開始滲透。

這些衛(wèi)浴潔具區(qū)域品牌雖然戰(zhàn)略還不夠完整，不夠成熟，但已經(jīng)有了突圍全國市場的動向。雖然衛(wèi)浴潔具行業(yè)走向全國還有很多的路要走，但是我相信我們的衛(wèi)浴潔具企業(yè)會堅定不移的一直走下。

有了拓展全國的戰(zhàn)略“中樞”，還需要模式的“脊柱”來具體實施。“找到一種合適的模式來推動區(qū)域品牌進行全國擴張，模式就是其搏擊市場的重要力量。”業(yè)內(nèi)人士提出。

此外，不可小覷的是，衛(wèi)浴潔具區(qū)域品牌要想謀求全國市場，還離不開資本的力量。如何引入資金，保障區(qū)域品牌快速發(fā)展，走向全國，目前并沒有優(yōu)秀的事例可以借鑒。相關(guān)人士給出了這樣的建議是可以利用商業(yè)信用獲取銀行貸款，但也不排除引入外資，與其牽手。或者有些許多有實力的衛(wèi)浴潔具企業(yè)也許自身就能保證資金的問題。