在過去的20年里，衛(wèi)浴潔具行業(yè)取得了快速發(fā)展，但過去粗放的發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)當前的市場需求。中國著名衛(wèi)浴潔具品牌面臨著全面推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級的難題。轉(zhuǎn)型發(fā)展既然已經(jīng)成為必然，那么衛(wèi)浴潔具企業(yè)還需要沉下心來思索如何實現(xiàn)其成功。

轉(zhuǎn)型發(fā)展要主動作為

雖然許多衛(wèi)浴潔具企業(yè)已經(jīng)認識到轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性和重要性，但“一等政策、二靠扶持、三被難倒”的現(xiàn)狀依然存在。如果不解決“知行合一”和“行易知難”的問題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將難以實現(xiàn)。

這就要求衛(wèi)浴潔具企業(yè)先知而后行。“知”，知道什么?要知道：不轉(zhuǎn)型就毀型，不升級就低級。直截了當?shù)卣f，沒有變革和發(fā)展，它必然會陷入企業(yè)生命周期的死亡法則。“行”，又怎么說?就是要“行易“，或者叫“易行“。如果要成功了，那一定是易得好!易什么?說玄了就是：簡易、變易、不易。簡易意味著簡化復(fù)雜的事情，變易就是改變一種新的方式和方法。不易，也就是說，行之有效的不應(yīng)該輕易改變。轉(zhuǎn)型和發(fā)展不是推倒重來，而是拋棄無用的東西。因此，衛(wèi)浴潔具著名品牌在轉(zhuǎn)型發(fā)展中首先要解決的問題是要主動出擊。

循序漸進來尋求積累

轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項巨大而長期的系統(tǒng)工程，衛(wèi)浴潔具企業(yè)不可能一蹴而就，只有循序漸進，才能實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。以中小衛(wèi)浴潔具企業(yè)為例。眾所周知，中小企業(yè)活力不足，最好暫時不要進行“手術(shù)”式的改革。最好先調(diào)理身體，然后在調(diào)理能夠承受手術(shù)的時候，再進行手術(shù)。由于中小型企業(yè)人才短缺，與其一次過全部招聘夠，不如急用先招。既然中小企業(yè)很難籌集資金，最好有一個“可湯下面”，多少錢做多少事，做好成本效益分析，先做好利潤率;由于中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱，所以最好是完善現(xiàn)有產(chǎn)品，由于缺乏競爭力，除了培養(yǎng)自己的特色別無選擇。衛(wèi)浴潔具企業(yè)要注重數(shù)量的積累，從數(shù)量的變化中尋求質(zhì)量的變化。

總之，中國著名衛(wèi)浴潔具品牌的轉(zhuǎn)型發(fā)展必須立足自我完善，內(nèi)外結(jié)合，激發(fā)內(nèi)部動力，盡快創(chuàng)新經(jīng)營模式、管理模式和經(jīng)營模式，走出自己的“蛻變”之路。“士不可以不弘毅，任重而道遠“。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，我們不可避免地會遇到各種困難、壓力和挑戰(zhàn)。但是，只要我們堅定信心，腳踏實地，不求名利，務(wù)實進取，衛(wèi)浴潔具企業(yè)必將邁上新臺階，開拓創(chuàng)新發(fā)展前景。