電商的發展無疑拓展了衛浴行業的營銷渠道，傳統渠道和網絡渠道的結合已經成為許多衛浴企業嘗試的新起點。越來越多的企業開始意識到營銷渠道的重要性，而面對各種渠道，十大衛浴品牌都應該學會運用自己的力量來規避各種風險。

賣場經營:高成本、強依賴性

近年來，衛浴的銷售渠道仍然集中在賣場，具有一定實力和聲譽的企業加快了進入大型賣場的速度。一些業內人士認為，十大衛浴品牌選擇在品牌賣場開店。一方面，他們想通過商店的強大吸引力來建立自己的品牌影響力;另一方面，它還考慮了賣場的環境、營銷和服務系統，便于商家操作。然而，隨著店鋪租金越來越高，店鋪不斷開業，原材料和物流成本也在增加。水漲船高，帶來的是衛浴行業渠道的高成本。在衛浴和賣場的關系中，企業難免束手無策只可依賴。

自營店:增加的經濟和勞動力成本

近年來，越來越多的衛浴企業把發展重點放在獨立店鋪的經營管理上。一家衛浴品牌的董事長表示:“標準專賣店是改善服務的平臺，其次是通過統一的價格體系來限制每家店鋪的不良行為。通過統一的質量保證體系，統一的售后服務標準，以及公眾的共同關注和監督，這是我們想要建立的專賣店模式?！?/p>

事實上，自營店模式中機會和調整并存，自營店的發展就像一把雙刃劍，自營店鋪渠道的經濟和人力成本也將成為檢驗十大衛浴企業發展的重要因素。在當今社會，商店的勞動力成本也在增加。同樣，對每個專賣店的支持和培訓也是成本的重要投入。單位數量成本變高，單位銷售成本變高，這似乎是渠道的惡性循環。

工裝渠道：有“錢“途 需謹慎

許多城市的商品房正逐漸從毛坯房向精裝修房轉變。精裝工程中衛浴產品的比重越來越大，建筑工程已經成為推廣衛浴產品的一個非常重要的渠道。

電商渠道:優勢與劣勢并存，要創新與突破

在處理新的電商渠道問題上，一些衛浴企業認為電商表現相對較差，材料、細節和安裝效果無法展示，整個行業的電商都有這個局限性。而另一些人認為，電商在未來必須成為一種新的商業模式。渠道鏈就像水流一樣，從分銷商流向終端，最后流向消費者。把握當前消費者的電商消費習慣始終符合未來發展方向。

許多衛浴企業已經開始試水電商渠道，但目前還沒有找到合適的發展方法和模式。今后，十大衛浴品牌將不得不探索更多的模式，包括表達方式。應努力突破展覽的局限，在電商系統的表達上取得一定突破。

營銷模式的多樣化進一步促進了競爭的健康發展。渠道成本上升和同質產品削弱了衛浴企業在終端市場的競爭力。因此，渠道建設的重要性日益明顯，打造強大的平面渠道，提供多種渠道體驗，可能成為衛浴十大品牌升級改造的新方向。