經過多年的發(fā)展，衛(wèi)浴潔具行業(yè)前景廣闊，吸引了眾多企業(yè)和經銷商的加入。眾所周知，衛(wèi)浴潔具企業(yè)要實現(xiàn)長期發(fā)展，需要高質量經銷商的支持。對于衛(wèi)浴潔具十大品牌來說，如何培養(yǎng)經銷商尤為關鍵。

關注經銷商的發(fā)展

在這個過程中，衛(wèi)浴潔具企業(yè)需要在長期發(fā)展中考慮經銷商的利益，不能盲目追求銷售額的增長。經銷商應該了解公司的政策，遵守公司的政策，以促進銷售的增長。一些不正當?shù)淖龇ǎ鐢_亂市場的惡性競爭、逃離商品和偽造，增加了銷售額，但損害了衛(wèi)浴潔具企業(yè)的整體利益，是有害和無益的。因此，讓經銷商了解、遵守和配合自身的政策，是十大衛(wèi)浴潔具企業(yè)經銷商管理的一個重要方面。

雖然終端賣場屬于經銷商的范疇，但由于賣場只承認制造商的品牌，所以他們對制造商的感知決定了他們對產品質量、療效和品牌的感知。因此，衛(wèi)浴潔具企業(yè)應多參觀終端賣場，多與賣場管理人員溝通，聽取對公司系列產品的意見和改進建議，同時聯(lián)系他們的感受。

團隊意識有助于衛(wèi)浴潔具企業(yè)的長遠發(fā)展

經銷商是否積極參與并全力配合公司組織的各種促銷活動?每次促銷活動都有人參加，銷售量也相應增加，這表明經銷商得到了適當?shù)墓芾怼＝涗N商不愿參與或不配合公司舉辦的各種促銷活動，必須分析原因，制定對策。如果沒有經銷商在促銷活動中的參與和合作，促銷活動將僅花費金錢，沒有任何效果。

隨著時代的進步，人性化和人情味已經成為管理的關鍵詞。所謂“得人心者得天下”。現(xiàn)在衛(wèi)浴潔具企業(yè)之間的競爭是人才和團隊的競爭，只有“走心”的管理才能留住人才，團結上下的人。經銷商是企業(yè)獲取利潤的最終渠道，加強經銷商的管理培訓和技能指導是企業(yè)加強終端渠道建設的必要手段，衛(wèi)浴潔具十大品牌只有實施人性化管理，才能最終實現(xiàn)合作共贏。

在建材市場，招商已成為企業(yè)發(fā)展的重點，衛(wèi)浴潔具十大品牌只有在產品質量、培訓和裝修方面向經銷商提供保證和支持，才能在競爭中贏得更多的市場份額。只有這樣，衛(wèi)浴潔具企業(yè)和經銷商才能實現(xiàn)雙贏。