適者生存是自然界不變的真理，在形勢嚴(yán)峻的衛(wèi)浴潔具市場，適者生存也是適用的。就目前衛(wèi)浴潔具市場而言，大企業(yè)占有絕大部分市場資源，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，而財(cái)力薄弱的中小企業(yè)只能過著“虛張聲勢、唯利是圖”的生活。在這種情況下，中小衛(wèi)浴潔具企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)自身，以免被他人踐踏。那么，衛(wèi)浴潔具企業(yè)應(yīng)該如何增強(qiáng)自身實(shí)力呢?

衛(wèi)浴潔具企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新走差異化發(fā)展之路

伴隨市場環(huán)境的不斷變化，衛(wèi)浴潔具行業(yè)格局也在變化，一些企業(yè)開始從單一產(chǎn)品類別發(fā)展到多類別的趨勢。毫無疑問，應(yīng)對(duì)這種形勢，創(chuàng)新自然成為衛(wèi)浴潔具企業(yè)長期發(fā)展的主要因素。嘗試管理整體裝修工程或整合各行業(yè)的資源是一種新的改變。實(shí)行創(chuàng)新走差異化的發(fā)展道路是衛(wèi)浴潔具企業(yè)增強(qiáng)綜合競爭力的重要途徑。

毫無疑問，衛(wèi)浴潔具行業(yè)的市場需求直接導(dǎo)致商家之間的激烈競爭，市場面臨的“洗牌”局面，也推動(dòng)了品牌集中化的趨勢。在衛(wèi)浴潔具行業(yè)的發(fā)展過程中，新鮮元素不斷被添加到行業(yè)中，可以說是千帆過盡，要重新組織部署。在這個(gè)市場逐漸成熟的過程中，行業(yè)內(nèi)的市場競爭和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展將整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型帶到了一個(gè)新的高度。

弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，衛(wèi)浴潔具企業(yè)需要提升競爭權(quán)重

伴隨國內(nèi)衛(wèi)浴潔具市場的成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也在不斷變化。過去，消費(fèi)者在購買衛(wèi)浴潔具時(shí)往往以價(jià)格為購買標(biāo)準(zhǔn)，而今天的消費(fèi)者往往更注重產(chǎn)品的性價(jià)比。業(yè)內(nèi)人士表示，如果衛(wèi)浴潔具企業(yè)不假思索地從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能和營銷模式上實(shí)行“拿來主義”，只會(huì)給自己帶來更尷尬的發(fā)展局面。這種行業(yè)現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)衛(wèi)浴潔具市場來說，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象會(huì)加劇;就企業(yè)本身而言，產(chǎn)品很可能失去持續(xù)的營銷能力和品牌建設(shè)能力。而找出核心競爭力，從源頭上控制，去除中間商，增加利潤，并將這種新的精神融入到企業(yè)的成長中，方可真正順應(yīng)市場，改變市場，甚至助推市場。

在形勢嚴(yán)峻的衛(wèi)浴潔具市場中，適者生存的自然法則一直適用的，企業(yè)要想在弱肉強(qiáng)食的市場中確保市場競爭力，就務(wù)必不斷進(jìn)步，走差異化發(fā)展道路，在競爭中提升籌碼，順應(yīng)市場，改變市場，甚至同時(shí)助推市場，才能在市場中安身立命。