大家都知道，相同的潔具企業由于不一樣的策略管理會發展到不一樣的方向。因而，潔具企業管理者必須要從企業的具體情況決定，充分利用下面幾種戰略推進方案，以做到較大的管理和運營效果。

一、指令型戰略

指令型戰略指的是領導方面或者是是委托者制訂戰略，屬下來執行。具體說來，就是說領導只制定計劃，屬下只執行，兩者相互之間不參加另一方的工作。這一種經營戰略的優點就在于就算計劃發生改變，幅度并不會很大，缺點就在于不益于調動員工的主動性。

二、轉化型戰略

這一種方式 的特色是高層管理人員關鍵探討怎樣在潔具企業內執行戰略，并且要為有效地執行戰略而設計恰當的行政管理系統。因而要開展一連串變革和轉化，如創建新的組織結構、調優業務流程等，以提高戰略取得成功的很有可能。

這一種方式 的優點是在潔具企業行為角度決定決定企業戰略執行問題，能夠執行比較困難的戰略;缺點也很顯著，一個是潔具企業的變革和轉換很有可能趕不及適應新環境的改變，并且企業的內部流程很有可能由于常常處在變革中而顯得不穩定甚至是不知所措，第三，高層主管的時間精力被制約而不益于潔具企業經營戰略。

三、合作型戰略

這一種方式 具體指的是戰略的提出者在計劃的執行流程中起著一個協調的作用，它有益于積極引導員工的主動性，由于他們能夠充分發表自身的意見和參加制定計劃。其優點就在于積極引導主動性，顯示科學和民主，不足就在于很有可能會由于探討的時間太長而錯失戰略的好時機。

總得來說，潔具企業管理者務必熟識并把握戰略管理體系，知道管理潔具企業的各種執行舉措，進而依據這些理論做出策略管理。