時下水槽實體店的銷售業績步步下滑，讓經營者的心里十分捉急，一方面由于房地產的回落影響到市場的行情，另一方面則是大名鼎鼎的電商沖擊。好在電商的世界里是有屬于水槽企業的位置，如果水槽品牌商們探索出經營秘訣，就可以化解實體店跟電商之間的矛盾了。

水槽實體店利益被分攤

近幾年，樓市熱度的逐步回落導致作為房地產后市場之一的水槽行業遭受牽連，一些水槽企業身陷經營困境。水槽企業受打擊的另一個原因是電商的迅猛發展。近十年來電子商務發展迅速，一些水槽企業也開拓了電商板塊，將水槽的銷售從線下轉移到了線上。一些傳統實體的水槽企業也開辦自己的網上商城，將銷售業務逐步轉移至線上，水槽門店變為線上商城的體驗館，導致實體門店的利益被不斷攤薄，線下實體經營難度日趨增長。

水槽O2O模式如何化解

近年來，O2O新模式受到了商業界的高度關注，越來越多的傳統水槽企業也開始探索O2O模式，希望通過這樣的模式讓企業轉型電商，在保障門店效益的同時，獲得新的發展機遇。不過，盡管實體門店近幾年受到了不小的沖擊，但在水槽企業轉型O2O過程中，實體門店仍發揮了重要的作用。一方面，消費者希望眼見為實，實體門店可以滿足消費者這一需求。另一方面，門店解決產品配送問題。水槽產品的體積往往較大，如果通過長途運輸，容易使得產品產生破損，且高額的運費會大大提升消費者的購物成本，實體門店可以滿足產品的配送服務，提升消費者的購物體驗。

歸根到底平衡好實體店與電商的關系，制定相應的電商轉型計劃是當下水槽企業向互聯網轉型所必須思考的。既要運用線上平臺的便捷性也要讓實體門店發揮優勢，打造一體化營銷模式，提升品牌效益。具體說來，解決線上線下平衡問題的方法是將線上線下作為一個整體進行發展，在企業內部根據行業特征和消費者行為進行分工，將線上與線下的競爭關系變為互相輔助經營。