毫無疑問，在互聯網時代，許多行業都受到它的影響，行業的變化日益擴大，熱水器行業也不例外。因此，只有跟上變化的步伐，利用互聯網進行轉型升級，十大熱水器品牌才能搶占更大的市場份額。

線下體驗至關重要

作為一家互聯網公司的巨頭，李彥宏曾經說過:雖然互聯網的作用，尤其是移動互聯網，怎么強調都不為過，但無論互聯網如何發展，它都無法取代傳統行業中一些固有的東西，比如產品本身和物流配送。可以做的是利用互聯網來指導產品的生產，并利用互聯網來提高供應鏈的效率，從而增加收入。尤其是在一些服務行業，體驗是必不可少的，即使技術得到了發展，它也不能取代線下體驗。

互聯網時代，十大熱水器企業的變革

鑒于當前熱水器行業的發展趨勢，最重要的是轉型，要完成向互聯網的轉型，人力、物力和財力的投入是巨大的。與中小企業相比，大型企業的轉型過程相對較長。因此，中小熱水器企業在時間和成本上都形成了優勢。在這種情況下，如果中小熱水器企業能很好地把握這一優勢，就能在拐角處超車。然而，這是一項長期投資，中小熱水器企業不具備大眾企業豐富的人力、物力和財力，如果想在彎道超車成功，需要“借力打力”。

而擁有自己的產品和完整線下資源的十大熱水器品牌，想要向移動互聯網轉型，實現自身的優化升級，必須找到一家專業的公司，一個互聯網平臺，擁有專業的技術團隊和深厚的互聯網文化。畢竟，企業徒手肉搏戰總是危險的，為什么不減輕負擔，穿上盔甲，大膽前進呢?

企業如何將在線和線下結合起來

熱水器產品大多是大型產品，無法實現快速便捷的日常商品配送，更不用說后期安裝到售后服務。在這一點上，熱水器行業顯然不能完全基于互聯網，所以在線只能是一種手段，線下服務是必不可少的。“在線”做宣傳，樹立品牌和聲譽，而“線下”做運輸、安裝、售后服務。一定要區分在線和線下關系，不要盲目行事。

要實現“在線”與“線下”的結合，首先，熱水器電子商務的發展是必然趨勢。除了在線旗艦店，大型的熱水器十大品牌也可以擁有自己的實體店。其次，與前者相比，中型熱水器經銷商開設實體店的可能性將大大降低。第三，它將成為產業鏈的最低端，成為一個純粹的加工廠，相信這是許多老板不愿看到的結果。一般來說，在熱水器行業發展電子商務的過程中，會淘汰大量企業，適者生存是市場的自然生存法則，剩下的企業就可在行業“笑傲江湖”。