熱水器企業需科學管理

現在很多熱水器企業起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是"熱水器自己人"，所以沒有"熱水器管理"這個概念，也不需要考慮人才問題。但發展到一定階段后，熱水器企業很難突破發展瓶頸。這說明想管理店面，就必須要有管理意識。熱水器企業首先得從自己開始，多進修，并向同行學習先進的管理方式，建立健全的企業監督管理制度。同時熱水器企業還要懂得培養團隊，建立管理團隊共同的愿景，讓團隊成員都知道他們應干什么，才能讓團隊成員同德同心，為達到共同的目標努力。

熱水器企業必需立網絡營銷

營銷網絡對于熱水器企業至關重要。無論是采用加盟、直營還是經銷商代理的形式，國內熱水器品牌營銷力度仍然比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網點數量上都有待提高。而國外熱水器品牌往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣能夠及時獲得市場反饋信息，改進產品。渠道開發是熱水器企業在營銷手法中重要手段之一，這種模式是適合現在的市場競爭環境和生態營銷的。

大部分熱水器經銷商的資源不但有限，而且經銷商能力也參差不齊。隨著熱水器行業所得利潤的下降，使得企業靠單一的、同質化的產品已經不能滿足消費者多元化的個性化需求。這時，企業營銷策略就要基于熱水器產品競爭戰略做產品規劃，要打產品的系列、節奏感組合拳，否則就不能滿足消費者需求，從而破壞市場的穩定。總之，企業建設一個科學的營銷網絡體系，是保證營銷策略有效實施的根本。

具體說講，一是及時反饋熱水器市場信息;二是建立熱水器企業與經銷商的密切合作，保障經銷商利益;三是建立熱水器售前售后熱水器服務體系，與消費者進行產品銷售前和銷售后的溝通，售前的保障讓消費者放心購買，售后的服務容易建立與消費者的忠誠度，從而向消費者周圍的人群進行廣泛宣傳，效果絕對是更明顯。