一個(gè)小品牌想要突圍而出，在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中成為行業(yè)佼佼者，那么就必須有著完善的管理體制，一流的衣柜產(chǎn)品，完善的終端服務(wù)和勝于別人的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)才是中國(guó)衣柜企業(yè)取勝之道。正所謂得渠道者得天下，在現(xiàn)在渠道競(jìng)爭(zhēng)力如此激烈的情況下，十大衣柜品牌想要分得一杯羹，那么就必須要有完善的終端服務(wù)管理體系。

市場(chǎng)上，售后服務(wù)建設(shè)已經(jīng)成為了衣柜行業(yè)的“重頭戲”，企業(yè)賣出去的產(chǎn)品并不是最后的結(jié)果，后續(xù)的產(chǎn)品安裝、回訪、產(chǎn)品保養(yǎng)等售后服務(wù)更是衣柜企業(yè)應(yīng)該注重的。建立完善的服務(wù)體系是提高衣柜企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量。

對(duì)衣柜行業(yè)來說，最重要的還有終端店面的營(yíng)銷，一個(gè)衣柜企業(yè)的終端銷貨能力強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)的興衰。而對(duì)于一個(gè)衣柜企業(yè)而言，除了大量發(fā)展加盟商進(jìn)行市場(chǎng)布局以外，最重要的是加強(qiáng)對(duì)終端店面的管理，不管是衣柜直營(yíng)店還是加盟店，打造強(qiáng)勢(shì)的終端服務(wù)能力，有利于十大衣柜品牌更快更好的發(fā)展，搶占市場(chǎng)份額，并逐步成為行業(yè)的佼佼者。

誰掌控了終端，誰就為王，誰擁有了渠道，誰就擁有了制勝的法寶，所以中國(guó)衣柜企業(yè)只有做好了終端市場(chǎng)，才可以獲取終端市場(chǎng)為自己企業(yè)所帶來的恒久利益，十大衣柜品牌也只有幫助加盟商做好終端市場(chǎng)，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身存在的價(jià)值?？傊痪湓?，做好終端服務(wù)才是王道。