資本對(duì)企業(yè)來說就像人體和血液。如果血用完了，那么企業(yè)肯定沒有機(jī)會(huì)生存，就像人體一樣。因此，一旦資金短缺或中斷，它將成為壓過十大廚衛(wèi)品牌的最后一根稻草。

資本鏈的順暢流動(dòng)是企業(yè)生存關(guān)鍵

眾所周知，在房地產(chǎn)市場(chǎng)政策的控制下，我國(guó)一些廚衛(wèi)企業(yè)近年來遇到了困難。雖然國(guó)內(nèi)房產(chǎn)有很多好消息，如放寬購(gòu)房限制和央行降息，但現(xiàn)在廚衛(wèi)市場(chǎng)人滿為患，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤(rùn)率也在萎縮，許多中小企業(yè)難以生存。特別是在當(dāng)今“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，資金短缺、成本上升、收益下降等問題最終會(huì)導(dǎo)致資本鏈的斷裂，而資本鏈的斷裂會(huì)導(dǎo)致中小廚衛(wèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，甚至破產(chǎn)。

因此，如何防范資本風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資本安全，提高資本效率已經(jīng)成為十大廚衛(wèi)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，業(yè)內(nèi)一些人士表示:“資本鏈的順暢流動(dòng)是企業(yè)生存的最關(guān)鍵問題，無論何時(shí)，一個(gè)企業(yè)都必須有資本的支持，不能手里沒錢!“

廚衛(wèi)企業(yè)擴(kuò)張更需“蓄水“

目前，許多廚衛(wèi)企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推動(dòng)者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，越不可戰(zhàn)勝。然而，他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這是中國(guó)企業(yè)短命的主要原因。在中小廚衛(wèi)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制不夠重視。由于前期研究不足，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重偏離現(xiàn)實(shí)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)容易超出企業(yè)的預(yù)期計(jì)劃，項(xiàng)目的資本投資因計(jì)劃中斷而無法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入減少，后期的投資需要增加，資本鏈往往容易斷裂。

因此，十大廚衛(wèi)品牌應(yīng)加強(qiáng)“水庫(kù)”建設(shè)，就像水庫(kù)蓄水放水的調(diào)節(jié)功能一樣，平時(shí)應(yīng)該采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，尋求穩(wěn)定的發(fā)展，注意在緊急情況下的現(xiàn)金流控制。業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，“任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目標(biāo)都是盈利。當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)銷售收入與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差無幾時(shí)，成本控制就成為廚衛(wèi)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是廚衛(wèi)企業(yè)破冰生存的必走途徑。“