時下，廚房櫥柜行業(yè)進入了產(chǎn)能過剩的局面，而怎樣消化這種局面，同時在剩余市場中獲得新的競爭優(yōu)勢，讓廚房櫥柜十大品牌完成新的競爭力轉(zhuǎn)型，這已成了廚房櫥柜業(yè)應(yīng)該審慎考量的話題。

放眼目下，很多家居企業(yè)的發(fā)展模式值得廚房櫥柜業(yè)界借鑒，比如百強以“真的很德國”建立起資源系統(tǒng)，成功區(qū)隔了競爭者;業(yè)之峰裝飾以“峰格匯”完成集客模式，用營銷獲得了市場;尚品宅配用信息化支撐生產(chǎn)系統(tǒng)，完成了定制解決方案的營銷創(chuàng)新……他們結(jié)合自身企業(yè)、品牌、文化、產(chǎn)品等優(yōu)勢，打造出了新型競爭力，而關(guān)鍵點便在系統(tǒng)運營上。

如果說，前幾年還是廚房櫥柜老板個人能力打造帝國王朝的話，如今這個時代，遠不是個人便能創(chuàng)造奇跡或者長久保留奇跡的時代了，一個企業(yè)乃至一個行業(yè)要成長，必然要開始重視自身的系統(tǒng)運作能力。因此，廚房櫥柜十大品牌要及時建立自身獨特的系統(tǒng)，可以是生產(chǎn)系統(tǒng)，或是渠道系統(tǒng)，更甚至是營銷系統(tǒng)，廚房櫥柜企業(yè)或許可以在系統(tǒng)能力的培育上不斷加力加碼，以“專業(yè)的思想，專業(yè)的團隊，專業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)”為支撐點，去真正噴發(fā)出第二輪的競爭力。

想來，廚房櫥柜十大品牌將運營與管理進行融合，用心打造企業(yè)自身核心競爭力、勿急功近利發(fā)展規(guī)模、建立人才梯隊、做好供應(yīng)鏈管理等，將這些內(nèi)功修煉好了，那么，廚房櫥柜企業(yè)做強做大自然都是水到渠成的事兒。