國家城鎮(zhèn)化進程不斷加快，家居建材行業(yè)的城鎮(zhèn)市場也隨之越來越廣闊，很多空氣能熱水器企業(yè)將發(fā)展目光延伸到三四線市場，企圖占領更多更大的市場份額。在渠道和市場的下沉中，空氣能熱水器十大品牌還需多加注意市場的獨特性和物流等方面的問題。

首先因地制宜推出產(chǎn)品

由于農(nóng)村市場高度分散因為文化差異大，各地生活習慣及自然環(huán)境迥然不同，因此他們對于家庭裝修要求差異甚大，不僅不同于城市，而且鄉(xiāng)村之間也不同，針對這種情況，空氣能熱水器十大品牌必須研究他們消費習慣和偏好，有針對性地選擇與之符合的產(chǎn)品系列推到市場中去。

其次是要建立起銷售網(wǎng)絡

空氣能熱水器企業(yè)針對城市的銷售模式肯定不能適用農(nóng)村市場，由于農(nóng)村面積廣闊，因此要開發(fā)出扁平式的銷售網(wǎng)絡，并且空氣能熱水器企業(yè)要成立專門的領導組織機構，組織力量調研市場，制定農(nóng)村市場開發(fā)戰(zhàn)略，并且培訓銷售人員，這是一項關系到空氣能熱水器企業(yè)生死存亡的長期行動，任何短期行為注定要失敗的。

最后是降低物流成本

我們當前降低物流成本的途徑只有通過協(xié)同作用才可以實現(xiàn)，空氣能熱水器十大品牌必須研究怎樣利用現(xiàn)有的途徑，共享資源，以分擔降低物流成本。空氣能熱水器行業(yè)要真正做好下鄉(xiāng)，降低物流成本是關鍵，這需要行業(yè)內甚至行業(yè)之間的協(xié)同努力開拓一種新模式，才可以實現(xiàn)物流成本的降低。

開發(fā)極富潛力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場是個大趨勢，也是培養(yǎng)品牌的沃土，但是機遇與挑戰(zhàn)并存，只有空氣能熱水器十大品牌將產(chǎn)品下鄉(xiāng)作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，而不是度過危機的暫且之計，并且在空氣能熱水器企業(yè)組織架構上進行變革，投入資源去調研，制定新的運營模式，培養(yǎng)人員，組織力量去實施，才可以抓住機遇，成為成功者!