現(xiàn)在空氣能企業(yè)似乎已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”的怪圈。許多空氣能品牌在產(chǎn)品分類、營(yíng)銷方法、用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式方面的競(jìng)爭(zhēng)范圍很窄。然而，如果一個(gè)空氣能企業(yè)想要在市場(chǎng)上更有活力和競(jìng)爭(zhēng)力，它必須與眾不同，走差異化的道路，這樣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法跟隨。

雖有許多模式，但本質(zhì)不變

近年來(lái)，雖然空氣能企業(yè)和商家有許多促銷方式，但本質(zhì)上他們?nèi)栽谂Ω銉r(jià)格戰(zhàn)，消費(fèi)者容易產(chǎn)生審美疲勞，這也是空氣能市場(chǎng)在旺季不景氣的主要原因。“十一”馬上來(lái)了，企業(yè)都想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，在這一時(shí)期為了避免與知名空氣能品牌對(duì)抗，最好是采取差異化的產(chǎn)品策略，特別是對(duì)于品牌認(rèn)知度和影響力較低的空氣能企業(yè)。差異化產(chǎn)品策略可以幫助空氣能企業(yè)快速開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)潛在消費(fèi)者的品牌意識(shí)，不斷深入市場(chǎng)，慢慢侵蝕強(qiáng)勢(shì)品牌的市場(chǎng)份額。

空氣能企業(yè)應(yīng)具備核心優(yōu)勢(shì)

空氣能企業(yè)要想與強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品較量，無(wú)論產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、功能、包裝、使用和送貨…空氣能企業(yè)的產(chǎn)品都必須具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，至少有兩個(gè)核心優(yōu)勢(shì)在其他產(chǎn)品中是沒(méi)有的，這樣空氣能企業(yè)就可以在這場(chǎng)短暫的戰(zhàn)爭(zhēng)中立于不敗之地。的確，每個(gè)市場(chǎng)都有自己獨(dú)特的市場(chǎng)屬性，空氣能企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同的市場(chǎng)有不同的營(yíng)銷策略。無(wú)論采用差異化戰(zhàn)略還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，能夠快速開(kāi)拓新市場(chǎng)的戰(zhàn)略都是成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

改變想法，創(chuàng)造特色

在當(dāng)今日益激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，空氣能企業(yè)應(yīng)該更多地利用一些錯(cuò)位的營(yíng)銷策略，為企業(yè)在市場(chǎng)中尋找一個(gè)獨(dú)特的空間，為自身產(chǎn)品創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的消費(fèi)群體，從而促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。因此，首先空氣能企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的思維方式，建立自身獨(dú)特的產(chǎn)品特征和營(yíng)銷策略;第二，企業(yè)應(yīng)該在營(yíng)銷終端上努力工作，做別人做不到的終端策略，創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的終端形象。