近些年很多壁掛爐企業(yè)懂得一往無前，不進則退的理念，也讓企業(yè)收獲許多的益處，但另外也導致了渠道各種問題：如渠道商經(jīng)營理念不能追隨壁掛爐企業(yè)戰(zhàn)略的步伐；競爭勢頭產(chǎn)生變化渠道商無暇顧及……最后“積勞成疾”，導致企業(yè)發(fā)展受阻，如此的悲劇比比皆是，這種現(xiàn)象下，壁掛爐企業(yè)就應當實行“慢”字方針，先站穩(wěn)再學跑。

減緩步伐并不等于撤出市場

不過有的企業(yè)或者不清楚哪種時機該減緩步伐，“慢”得太遲企業(yè)或者已處膏肓之時，“慢”得過早又恐被別人迎頭趕上，進而喪失多年來所搶占的市場占有率。

現(xiàn)階段壁掛爐市場特別是一線城市的漲幅早已日趨穩(wěn)定，強制帶動大規(guī)模市場消費務必依賴投入大量資源，或下降產(chǎn)品賣價才可以獲取有限業(yè)績增長。因此，這時投入產(chǎn)出并不成比例，在并未尋找到細分市場定位最佳方案前，壁掛爐企業(yè)開展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)盡管或者喪失一部分市場占有率，但相比現(xiàn)階段現(xiàn)金流缺失和將來的競爭優(yōu)勢來講，還是相比劃得來的。

戰(zhàn)略調(diào)節(jié)也需要看重團隊建設

壁掛爐企業(yè)減緩步伐開展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，內(nèi)部流程管理、成本控制、人員實力提高、品牌建設……問題諸多，究竟哪一個才算是提高核心競爭價值的重點?實際上絕大多數(shù)壁掛爐企業(yè)并沒健全的人力資源體系，只是喜愛拿來主義，從社會上直接招募“熟手”。這一種以業(yè)績?yōu)橹鞯乃季S方式在初創(chuàng)期確實是下降了人員培養(yǎng)成本，但伴隨企業(yè)員工慢慢壯大，團隊成員素養(yǎng)良莠不齊無可避免。而提高基層員工能力才算是慢下腳步的核心所屬。

假如壁掛爐企業(yè)在市場上早已覺得了競爭的壓力，慢慢步履維艱，那么收縮擴大的步伐就變?yōu)楸仨殻B(yǎng)精蓄銳才更能為以后的長久發(fā)展提供基石。當然這也并非說發(fā)展勢頭非常好的壁掛爐企業(yè)不用開展內(nèi)部審視，任何時刻“內(nèi)力”的提高對于企業(yè)而言都是一件好事。

將工作“精耕化”才算是壁掛爐企業(yè)長效之道。將考評重點從單純的績效考核向工作流程考核遷移便是“長效”，將流程步驟分解變?yōu)楦鱾€細節(jié)項目，并變?yōu)闃藴时闶恰熬薄?/p>