近些年很多壁掛爐企業懂得一往無前，不進則退的理念，也讓企業收獲許多的益處，但另外也導致了渠道各種問題：如渠道商經營理念不能追隨壁掛爐企業戰略的步伐；競爭勢頭產生變化渠道商無暇顧及……最后“積勞成疾”，導致企業發展受阻，如此的悲劇比比皆是，這種現象下，壁掛爐企業就應當實行“慢”字方針，先站穩再學跑。

減緩步伐并不等于撤出市場

不過有的企業或者不清楚哪種時機該減緩步伐，“慢”得太遲企業或者已處膏肓之時，“慢”得過早又恐被別人迎頭趕上，進而喪失多年來所搶占的市場占有率。

現階段壁掛爐市場特別是一線城市的漲幅早已日趨穩定，強制帶動大規模市場消費務必依賴投入大量資源，或下降產品賣價才可以獲取有限業績增長。因此，這時投入產出并不成比例，在并未尋找到細分市場定位最佳方案前，壁掛爐企業開展戰略調節盡管或者喪失一部分市場占有率，但相比現階段現金流缺失和將來的競爭優勢來講，還是相比劃得來的。

戰略調節也需要看重團隊建設

壁掛爐企業減緩步伐開展戰略調節，內部流程管理、成本控制、人員實力提高、品牌建設……問題諸多，究竟哪一個才算是提高核心競爭價值的重點?實際上絕大多數壁掛爐企業并沒健全的人力資源體系，只是喜愛拿來主義，從社會上直接招募“熟手”。這一種以業績為主的思維方式在初創期確實是下降了人員培養成本，但伴隨企業員工慢慢壯大，團隊成員素養良莠不齊無可避免。而提高基層員工能力才算是慢下腳步的核心所屬。

假如壁掛爐企業在市場上早已覺得了競爭的壓力，慢慢步履維艱，那么收縮擴大的步伐就變為必須，養精蓄銳才更能為以后的長久發展提供基石。當然這也并非說發展勢頭非常好的壁掛爐企業不用開展內部審視，任何時刻“內力”的提高對于企業而言都是一件好事。

將工作“精耕化”才算是壁掛爐企業長效之道。將考評重點從單純的績效考核向工作流程考核遷移便是“長效”，將流程步驟分解變為各個細節項目，并變為標準便是“精耕”。