壁掛爐自引進(jìn)中國以來，現(xiàn)在也慢慢普及開來，但跟其它家電行業(yè)對比來看，其發(fā)展的時(shí)間其實(shí)并不算長。現(xiàn)在國內(nèi)壁掛爐企業(yè)都紛紛在開疆?dāng)U土，積蓄實(shí)力，那么，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)又如何掌握主動(dòng)性呢?

1.執(zhí)行力強(qiáng)

其實(shí)有時(shí)候企業(yè)的競爭不是看誰的方案更好、思維更全面、方法更高明，更重要的是效率，誰的執(zhí)行力更好，往往也是取勝之道的關(guān)鍵。軍事學(xué)中有一句話，“靜若處子，動(dòng)若脫兔”。沒有機(jī)會(huì)的時(shí)候要靜待時(shí)機(jī)，一旦時(shí)機(jī)成熟，就要行動(dòng)迅速起來，不給對手以反應(yīng)的時(shí)間。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時(shí)候，思考很完善的時(shí)候，機(jī)會(huì)完全成熟的時(shí)候去做，而是要立即去做，并在做的過程中逐步完善，這是為了搶占先機(jī)，只有如此才會(huì)把握主動(dòng)性。

2.發(fā)揮優(yōu)勢

其實(shí)在競爭的時(shí)候，企業(yè)也不可能做到能力最強(qiáng)，而是要做到和競爭對手的比較有優(yōu)勢，在某些方面，你比競爭對手更好，這就是比較優(yōu)勢了，企業(yè)就是要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對手。如果企業(yè)的優(yōu)勢正好是對手的劣勢，那是最佳狀況。我們要充分強(qiáng)化自身的優(yōu)勢，有時(shí)強(qiáng)化優(yōu)勢比改變自身的劣勢更重要。就像在家電中，你沒法與海爾比服務(wù)，因?yàn)樗炎龅綐O致，你沒法跟格蘭仕比價(jià)格，因?yàn)樗呀档阶畹汀Ｄ愕亩贪逵肋h(yuǎn)都比不上別人的長板，那就不要去比了，我們要大力加強(qiáng)自身的長板，是優(yōu)勢要更加有優(yōu)勢。這樣企業(yè)就能取得競爭的主動(dòng)權(quán)。

3.差異化創(chuàng)新

企業(yè)比較優(yōu)勢是差異化的一種，它是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強(qiáng)差異化，這樣就加強(qiáng)了企業(yè)的生存空間。差異化的類型太多，但這是種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實(shí)都可以歸結(jié)到一點(diǎn)，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個(gè)角度去考慮問題。

在壁掛爐行業(yè)快速發(fā)展的階段，壁掛爐企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢，在市場中把握主動(dòng)性，才能從眾多企業(yè)中勝出。