當(dāng)前，鉅豪以渠道為基石，并為此堅持布局產(chǎn)品、發(fā)展品牌、制定戰(zhàn)略、展開服務(wù)。

2011年，以產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢，鉅豪融合多個類別產(chǎn)品在行業(yè)率先推出復(fù)合店模式，打造燈飾照明單品牌一站式平臺，以復(fù)合式營銷提升單店市場競爭力。

鉅豪照明營銷中心銷售經(jīng)理陳闿

2017年，圍繞一切以經(jīng)銷商盈利為中心，鉅豪在復(fù)合店基礎(chǔ)上推出工廠直銷店模式，再配合鉅豪商城系統(tǒng)、終端機的應(yīng)用使實體店擁有超萬平米的展示平臺。

目前，鉅豪致力于現(xiàn)有網(wǎng)點的升級改造，未來三年，力圖實現(xiàn)全國建設(shè)“工廠直銷店”2000家以上。

產(chǎn)品的定位、品牌知名度決定店面布局和市場競爭力，產(chǎn)品品類則是建店的基礎(chǔ)，而能讓店面持續(xù)盈利的營銷模式才是店面賴以生存的“生命線”，因此企業(yè)需在這些方面下功夫。

要達(dá)到“讓經(jīng)銷商賺錢”的目標(biāo)，照企要從店面選址、裝修設(shè)計、產(chǎn)品陳列直到活動促銷、日常零售等各方面全程跟進(jìn)，為經(jīng)銷商提供專業(yè)的指導(dǎo)，并持續(xù)做好店面培訓(xùn)工作，讓每個“工廠直銷店”專業(yè)且優(yōu)越，讓消費者買得放心，買得舒心。

對于照企而言，渠道終端的競爭在于品牌之間的競爭，包括終端形象、終端專業(yè)團隊以及終端服務(wù)之間的競爭。