一個成熟的產業通常包括上、中、下游的完整產業鏈，它是從原料、設備、生產到區域代理，最后由代理商面對終端消費群體的這樣一個鏈條。三線城市中小燈飾企業企業因為管理模式陳舊，理念落后。加上本地市場容量有限，所以他們不想承擔太多的風險，不愿拿出資金來擴大規模及投資設備，因此，一直處于競爭邊緣的水深火熱之中。在此種境況下，中小燈飾企業該怎樣應對大品牌的沖擊?

改革體制和管理 從根本上提升企業整體素質

對那些產權不清，利用血緣、親緣關系等傳統管理方式的燈飾企業，要在整頓上下功夫，狠抓薄弱環節，盡快明晰產權關系，使之轉化為規范的股份制、股份合作制企業。對企業章程完善，管理機構健全的股份合作制企業，促使其在提高上下功夫，加快管理方面創新，慢慢建立現代先進的企業制度。

引導企業建立以及健全包括標準，計量檢測等質量管理基礎，積極貫徹質量認證體系，質優燈飾企業要繼續保持有效運行以及持續發展;未取得質量認證燈飾企業要加強質量管理基礎工作，積極爭取認證，建立適應現代市場經濟發展并和國際慣例相一致的科學的先進的管理機制，從根本上提高三線城市中小燈飾企業整體素質。

改革措施要有節制 全面提升品牌實力

一是要求技術過關，產品質量不輸給品牌燈飾產品。二是要提高服務質量，大品牌的店面山高皇帝遠，通常伴有店大欺客的行為，小燈飾企業在這一點上的要求和管理便利得多。三是要注重宣傳的力量，這是一個廣告的時代，酒香還怕巷子深，不可以忽視傳媒對企業的推動作用。四是要立足價格優勢，三線城市本地企業在人力、物流方面的成本優勢明顯。五是要做出自己的特色，根據本地文化特征，生產出符合用戶需要的產品，對用戶的需求認知，本地燈飾企業可算是近水樓臺先得月，有著得天獨厚的優勢。

但是需要注意的是，由于中小燈飾企業一般資金和改革精力都是有限的，因此在實施前面的步驟時，燈飾企業應注意改革節奏，切不要盲目冒進，方可取得最后的成功。