隨著行業成熟度的提高，燈飾行業的市場競爭逐漸加劇。品牌燈飾企業以其品牌優勢和資源優勢遙遙領先。然而，由于自身的財力、技術等限制，中小企業的市場份額越來越小。在這種情況下，許多中小燈飾企業試圖通過抱團來生存。然而，中小企業需要明白，盲目地抱團不是一個長期的計劃。為了促進它們的可持續發展，它們需要走專業化和標準化的道路。

盲目抱團會不能緩解中小燈飾企業的市場壓力。

近年來，燈飾行業發展越來越緩慢，進入了“增長緩慢期”。除了調整國家宏觀經濟環境外，燈飾企業還應該反思自己的產品管理模式。在此之前，互聯網產業中的智能手機扎堆已經產生了不可避免的悲劇，而燈飾產業的扎堆近年來變得越來越普遍。

燈飾企業需要發展，但相互模仿、追隨生產趨勢的盲目行為只會導致越來越嚴重的同質競爭。這種惡性競爭不僅會自我發展，還會阻礙整個燈飾行業的進步。從目前的市場情況來看，大型企業在低迷的市場需求下，繼續擴大生產線以擴大生產規模，依靠強大的資金支持和穩定的對接客戶來“降價占領市場”。如果小企業不改變目前盲目的生產模式，沒有核心技術和明確的生產計劃，他們遲早會在“價格戰”中被擠出市場舞臺。

燈飾企業需要從多方面走專業化道路

燈飾企業靠扎堆生產謀生的時代早已過去。事實上，“順應潮流”不是問題。關鍵是去糟粕取精華。學習成功企業的宣傳理念、管理經營方法和發展戰略，可以幫助企業在很多情況下避免走彎路。但是，最重要的是燈飾企業在這個過程中要有質量基礎和創新精神，不能盲目跟風。

燈飾企業未來的發展方向將趨向專業化和標準化，特別是新一代消費群體的崛起。他們對燈飾品牌的認知度將會提高，對專業性的要求也會越來越高。普通從業人員將無法滿足新用戶的需求。因此，燈飾人才的培養需要走“專業化”的道路。建議企業集中培養和招聘技術、銷售、服務等各主要領域的專業人才，積極調整企業內部結構，從企業年凈收入中撥出相當一部分資金用于技術團隊的開發建設，相應滿足消費者的個性化需求，促進燈飾市場健康持續發展。

因此，為了在市場份額日益激烈的燈飾市場實現長期發展，企業需要從自身做起。只有從內因中找出問題，有針對性地解決，才能在爭奪主導地位的時代取得理想的發展效果。