近年來，很多燈飾照明商也感覺到互聯網電商帶來的壓力，許多人都在天貓、京東或者淘寶上都有開店，但隨著開店的人多和馬云的游戲規則，賺錢的還是比較少。所以，微信及公眾號平臺出現后，很多燈飾照明企業也把他當成了另外一個商城，可是又覺得不知如何見效。這兩者運營是有本質區別的，天貓平臺主要靠站內流量，而公眾平臺則要自己引流。

大家想想吧，這個趨勢應該是這樣，但前不久我又看到一篇文章，是在抨擊這個公眾平臺賣貨的問題，大意就是說因為流量分配出現的社群電商、移動電商和網紅電商等模式都是偽概念，只能短期，他強調說日后的商業模式還是品牌，對，品牌和效率，品牌，我就認你。效率，能快速滿足用戶需求，快速配貨給消費者。

眾說紛紜，我想很多人都會覺得懵逼，這我到底該信誰說的話。在這里，長青我想說下自己的觀點。

我是非常認真的看完各種不同聲音的文章的。我們先不要去看待文字的表面，只需了解幾個基本點就行了。

1、自己要有被利用的價值，模式是資本和創新的領袖人物在創建，如果沒有馬云，電商也可能沒有，購物方式也可能不是如此。

2、關于紅利，確實，以前微博是熱，也產生很多收益者，現在也沒有退市不熱了，他們也很好?，F在公眾號的很多牛逼號幾百萬上千萬粉的有很多就是之前玩微博的。

3、不用太考慮以后，因為準確的說，以后的格局，連寫文章的人也不能100%確定。說不定是馬云，也說不定是馬化騰，也說不定是橫空出世的，說句屌絲做夢的話，還說不定是長青我呢。就像蘋果干掉諾基亞市場。

4、他強調的品牌化和快速化也是屬于F2C的范疇，最快最差異化的滿足客戶不同人群的需求，競爭加劇，因人的標簽，行業會細分。

5、商業模式現在如此，玩好現在，緊跟節奏，只要理是相通的，方法是可以變的，也就是我們常說的道，而不管微博，公眾號、淘寶，這些都是術的層面。

6、文化的玩意只能作為借鑒，可以來思考補充，不要左右你的思維，文章的思維觀點是很多的，如果再來一個很牛逼的寫手，全面否定他的論調，豈不是又左右一批人?所以，沒有自己獨立思維的人，是會像墻頭草的。

不管他們討論的是在哪個層面，最終他們都有一個共同表面過的觀點，那就是品牌和效率。依我看，公號平臺是個不錯的品牌影響力匯聚地，至于燈飾照明企業該如何運營好，建立自己的一整套流量變現的模式，那就是你該好好思考的問題了。