近年來，很多燈飾照明商也感覺到互聯網電商帶來的壓力，許多人都在天貓、京東或者淘寶上都有開店，但隨著開店的人多和馬云的游戲規則，賺錢的還是比較少。所以，微信及公眾號平臺出現后，很多燈飾照明企業也把他當成了另外一個商城，可是又覺得不知如何見效。這兩者運營是有本質區別的，天貓平臺主要靠站內流量，而公眾平臺則要自己引流。

大家想想吧，這個趨勢應該是這樣，但前不久我又看到一篇文章，是在抨擊這個公眾平臺賣貨的問題，大意就是說因為流量分配出現的社群電商、移動電商和網紅電商等模式都是偽概念，只能短期，他強調說日后的商業模式還是品牌，對，品牌和效率，品牌，我就認你。效率，能快速滿足用戶需求，快速配貨給消費者。

眾說紛紜，我想很多人都會覺得懵逼，這我到底該信誰說的話。在這里，長青我想說下自己的觀點。

我是非常認真的看完各種不同聲音的文章的。我們先不要去看待文字的表面，只需了解幾個基本點就行了。

1、自己要有被利用的價值，模式是資本和創新的領袖人物在創建，如果沒有馬云，電商也可能沒有，購物方式也可能不是如此。

2、關于紅利，確實，以前微博是熱，也產生很多收益者，現在也沒有退市不熱了，他們也很好。現在公眾號的很多牛逼號幾百萬上千萬粉的有很多就是之前玩微博的。

3、不用太考慮以后，因為準確的說，以后的格局，連寫文章的人也不能100%確定。說不定是馬云，也說不定是馬化騰，也說不定是橫空出世的，說句屌絲做夢的話，還說不定是長青我呢。就像蘋果干掉諾基亞市場。

4、他強調的品牌化和快速化也是屬于F2C的范疇，最快最差異化的滿足客戶不同人群的需求，競爭加劇，因人的標簽，行業會細分。

5、商業模式現在如此，玩好現在，緊跟節奏，只要理是相通的，方法是可以變的，也就是我們常說的道，而不管微博，公眾號、淘寶，這些都是術的層面。

6、文化的玩意只能作為借鑒，可以來思考補充，不要左右你的思維，文章的思維觀點是很多的，如果再來一個很牛逼的寫手，全面否定他的論調，豈不是又左右一批人?所以，沒有自己獨立思維的人，是會像墻頭草的。

不管他們討論的是在哪個層面，最終他們都有一個共同表面過的觀點，那就是品牌和效率。依我看，公號平臺是個不錯的品牌影響力匯聚地，至于燈飾照明企業該如何運營好，建立自己的一整套流量變現的模式，那就是你該好好思考的問題了。