現(xiàn)實中有不少的淋浴房企業(yè)的經(jīng)營者一心想著讓自己的品牌可以稱霸市場，相信每一個淋浴房企業(yè)都曾經(jīng)有過這么一個夢想，然而我們需要明白，淋浴房企業(yè)要做大做強需要一個緩慢的過程，淋浴房企業(yè)的經(jīng)營者要有一定的耐心才行，一蹴而就是不可能的。

盡管中小淋浴房企業(yè)的人力財力等條件不能與大企業(yè)同日而語，可是他們卻可以將自己的資源集中在一點，以圖取得局部的優(yōu)勢。大淋浴房品牌不可能為每一個市場都投入一樣的精力和資源，但中小企業(yè)就可以做到這一點。

依仗地利的優(yōu)勢

很多地方性品牌都依靠地利優(yōu)勢得以與強勢品牌抗衡。從生產(chǎn)、運輸?shù)某杀旧蟻砜矗镜亓茉》科髽I(yè)有著巨大優(yōu)勢，作為全國性大品牌盡管財大氣粗，不過由于市場過大難免會鞭長莫及，強龍難壓地頭蛇，與地方淋浴房品牌一味展開硬拼也未必能占到什么便宜。

找到對手的空白或薄弱市場

大企業(yè)大品牌一般占據(jù)著重要的市場，從城市包圍城市外圍市場也許根本就看不上，或者由于資金和實力有限，大淋浴房品牌無法顧及到所有的市場。淋浴房公司可以制定可行的市場策略，從最重要的市場開始逐步向二三級市場發(fā)展，作為中小淋浴房企業(yè)可以避其鋒芒，把大品牌不是特別重視的市場和空白市場作為自己的主要戰(zhàn)場，避免與大品牌在主要市場的正面交鋒，提高市場銷售的成功率。

在夾縫中生存的淋浴房公司要更加懂得保護自己，市場無情，淋浴房企業(yè)只有擦亮眼睛才可以找到突破口，慢慢積蓄力量，做大做強。