在世紀新時代，互聯網出現大眾化狀態，網絡化模式下，全新升級的市場形態將出現在大家眼前，家居行業的洗牌已慢慢成為定局。身為家居業密切相關的淋浴房企業，要想在慢慢白熱化的市場中得到存活與發展，就務必把握營銷的要點，以此來獲得競爭市場。

全方位匯集品牌精煉品牌內涵

許多淋浴房企業都把品牌建設相當于給產品起個名字，品牌的內涵多是照本宣科，如此一來，既不可以讓自身的品牌區別于別的卓然獨立，更不可以匯集企業資源長期聚焦。淋浴房企業應堅持實事求是，依照遠景目標，融合企業自身優勢、資源、擅長，定立企業的戰略，將戰略的精髓、企業文化等凝煉成品牌內涵。

革除單一化渠道營銷應多樣化

中國淋浴房企業的銷售渠道單一化，大部分是代理商分銷，代理商又幾乎都在淋浴房賣場中促銷。這樣的渠道模式的具體缺點是：工廠和代理商，主要是利益同盟，非合作方，關系不平穩;中國的家居建材賣場，無論運用哪樣的名字本質全是相同的，即收租型攤位制市場。這實際上是商業性的物業，而不是嚴格意義上的商業形態?，F階段許多淋浴房企業通過產品、特許經營、開辦單品牌專賣店、與品牌裝修公司相互合作、電商等方法，更新改造了銷售渠道，使之更高效率。

應全方位認識客戶需求

放眼近現代百年世界工商業的演化，當歷經過“規模為王“、“管理為王“、“研發為王“、“渠道為王“的不一樣新時代后，信息時代的來臨，激發了消費者的真真正正覺醒，消費者的需求將主導市場。從現在起，淋浴房企業不但要關心銷量，更要搜集、認識終端消費者的意見反饋，提升他們的滿意度，并從他們的意見反饋、提議中弄出消費者的潛在需求，改進產品設計、銷售服務等，保證企業在競爭中，由于比對手更認識消費者、更切合消費者而步步領跑。

應把創新身為長期發展因素

雖然有被模仿、抄襲的風險，但淋浴房企業應當始終如一，堅持創新。第一步是產品設計的創新難題。淋浴房是感覺型消費產品，設計可以造成超額利潤。中國淋浴房產品的設計，一要切近目標消費者年齡層次、住宅功能等具體需求;二要在吸收、參考國外優秀的設計構思的基礎上，融進民族的文化底蘊。另一方面是營銷、管理等系統創新難題。一次創新，非常容易被模仿、甚至是被戰勝。唯有不斷創新、系統創新，才可以產生創新的堡壘，進而確立競爭優勢。

置身在網絡時代，就務必搞清楚行業內的升級換代十分快，在競爭非常激烈的淋浴房行業，企業應時時刻刻審思自身的營銷方式，在融合時下市場發展，全方位打造出合適自身的營銷方式，不斷轉變自身，戰勝自身，如此一來，才可以打敗競爭者，最后在市場中立于不敗之地。