每年春天，家具招商活動開始活躍，各種招商大會和國內外展覽也如火如荼，此時企業之間的新年市場競爭大戰也開始了。然而，成功的合作并不意味著招商工作的結束，而是真正的開始。因為許多經銷商在后續合作中往往選擇“換工作”，這無疑給家具企業帶來了一定的風險。那么，十大家具品牌應該如何應對?

首先，分析經銷商“換工作”的三大原因

過去，經銷商代理的家具品牌沒有特色，沒有品牌意識，產品質量不穩定，供應緩慢，服務跟不上，所以他們不得不改變。“經銷商更換品牌有三個主要原因:產品沒有特色，品牌不受歡迎，后續服務不到位。

面對經銷商跳槽不斷，業內人士表示，經銷商主動離開家具企業，這表明企業無法給經銷商帶來利潤。為了使經銷商獲得利潤，十大家具企業應重視經銷商的培訓，并引入一些配套政策。專家說:“企業應該在經銷商之后賺錢，經銷商可以賺錢，自然不想改變品牌。如果經銷商不改變品牌，企業可以慢慢收回資金，賺取更高的利潤。“

二.幫助經銷商盈利，實現雙贏

如果你想賺錢，你必須首先有賺錢的想法。若是能很好地識別家具品牌和產品，并選擇正確的，這就相當于成功了一半。一些經銷商多年來一直在做，但做得不大的原因是，在許多情況下，他們沒有選擇合適的品牌和產品有很大關系。

盈利是經銷商追求的最終目標，對于經銷商來說，尤其是剛剛進入家具行業的經銷商來說，十大家具品牌在最初階段幫助他們盈利，然后讓他們在自主經營的過程中盈利是非常必要的。

三、加強技術創新，把握行業商機

從目前家具行業來看，隨著我國新型城鎮化建設的加快，很多中國家具品牌也在努力開拓三線、四線城市和農村的廣闊市場。然而，隨著人們觀念的改變，價格不再是唯一的首選條件，質量正發揮著越來越重要的作用。因此，十大家具品牌需要進行一定的技術創新，以適應我國新型城鎮化建設的需要，順應市場需求，真正把握行業新的商機。

四、樹立品牌形象，提升核心競爭力

品牌形象是企業在市場中立足和發展的重要標志，它承載著企業信譽、管理實力、服務價值、社會信譽等諸多內容。同時，它也是企業與市場溝通的橋梁和客戶溝通的紐帶。提升核心競爭力的品牌形象，已成為家具品牌文化建設的重中之重。因此，國內家具企業迫切需要認識到，加強品牌創新，提高品牌形象競爭力是企業贏得市場競爭的關鍵。

總之，面對惡劣的環境，家具十大品牌必須順應市場需求，迎接各種挑戰，了解困難的原因，然后分析變化，做好應對策略，從而在困難的形勢下迎來新的發展。