前有淘寶雙十一創(chuàng)造的瘋狂壯舉，后有來勢沖沖的雙十二。使紅木家具行業(yè)不禁遐想往互聯(lián)網方向發(fā)展，試圖打通O2O模式，實現把線上的潛在客戶轉變成線下現實客戶。然而，在大多數紅木家具品牌拼命往互聯(lián)網投資，也容易忽略線下傳統(tǒng)的銷售模式。

紅木家具企業(yè)需要學習互聯(lián)網思維

所謂互聯(lián)網思維，很多人會認為：不就建立一個企業(yè)網站或者利用網上B2B平臺把線上的客戶引流到線下，實現交易量的最大化。其實，它更多是一種思維方式的變革，百度CEO李彥宏講到“可能你做的事情不是互聯(lián)網，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網的方式去想問題”。

紅木家具行業(yè)進軍互聯(lián)網，一是看重互聯(lián)網大量的消費群體，二是試圖通過“O2O”“雙十一”等熱潮，打響紅木家具企業(yè)的品牌。但現實情況是，更多是糖衣炮彈。不少企業(yè)掛著電商的旗號，卻不知道從何做起，純粹是湊個熱鬧。由此可見，紅木家具企業(yè)學習互聯(lián)網思維，仍然還有很長一段路要走!

傳統(tǒng)銷售模式才是紅木家具企業(yè)的根

紅木家具企業(yè)不僅要學習互聯(lián)網思維，跟著大潮流方向走。同時，我們必須要以傳統(tǒng)銷售模式為根。對于紅木家具行業(yè)而言，消費者更喜歡到實體店選購紅木家具。如果我們連終端店都不能搞好，O2O模式就成為了空想。所以，紅木家具企業(yè)還是要跟經銷商有一個良好的關系，努力把終端店搞起來，然后在向互聯(lián)網進軍。

在互聯(lián)網時代，確實給紅木家具企業(yè)帶來不少的創(chuàng)意，但是我們要扎根于現在，正確平衡好電商與傳統(tǒng)銷售兩者之間的關系，才能在互聯(lián)網時代昂首挺進。