在營銷過程中，紅木家具企業最注重投入產出比。事實上，為了獲得豐厚的回報，紅木家具品牌必須在長期規劃的前提下，做好產品定位，找出目標消費者的偏好和需求，“對癥下藥”，以最低的成本獲取最大的利潤。

產品永遠是營銷的支撐點

任何營銷的支撐點總是產品，但是產品不應該被分成獨立的屬性。產品是整個營銷系統中的步槍和彈藥，產品是營銷的基本武器，產品開發時，必須將其融入營銷的內涵。然而，許多紅木家具企業并不了解產品的真正價值，產品應該結合工業設計、技術、銷售理念、成本、生產效率、現場安裝等一系列基本要求。

低值產品也能產生高回報

事實上，許多人認為技術含量高的產品更有產品價值，這種理解是錯誤的。低價值產品也能產生高價值回報，對于紅木家具品牌來說，可以更好地控制成本，提高生產效率，方便貨物的儲存和流通，提高資金周轉率，擁有敏銳的營銷工具，提高競爭力，具有較強的市場適應性和較高的市場份額。這對紅木家具企業的經營效率和競爭力至關重要，是進入市場和消除障礙的最基本保障。

普通消費者需要更多價廉物美的產品

對于普通消費者來說，紅木家具產品可以簡單易用、經久耐用、價格實惠、方便快捷，而不會給人太多所謂的專業內容來愚弄。專業產品有技術利器、品牌利器和增值利器。當然，支持他們的專業服務是不可避免的。一些跨國企業擁有相對領先的核心技術優勢，這可能是不可避免的。但是，如果紅木家具品牌沒有不定期持續創新技術和發布具有亮點的新產品，品牌一旦進入市場就會被定格，很容易導致品牌長期徘徊不前。

紅木家具品牌依靠低端來占領市場，只有當口袋里有錢時才能爭取更高的目標，這并不是不可能的，但這比那些對高、中、低產品有明確產品計劃的企業要困難得多。此外，技術一直是企業發揮持續競爭力的有效砝碼，也是打造品牌的戰略基礎。如果紅木家具品牌可以做到這一點，為什么不考慮更長遠的發展計劃?