隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，人們獲取信息的方式越來越多樣化。與過去相比，目前紅木家具終端市場面臨了很大的壓力，從產(chǎn)品而言，不僅要面臨同類產(chǎn)品經(jīng)銷商的競爭，同時(shí)現(xiàn)在還要應(yīng)對(duì)部分建材商的競爭。現(xiàn)在已經(jīng)有很多建材商都開始渠道下沉，介入定制產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于建材處于紅木家具的上游，因此不少潛在消費(fèi)者都被截流了，這也使得紅木家具品牌經(jīng)營面臨更大的市場壓力。

紅木家具企業(yè)營銷模式需創(chuàng)新

當(dāng)前紅木家具所在的市場面臨的一個(gè)很大的問題是，成功的營銷模式無法有效的復(fù)制。目前在一、二線城市的主流紅木家具市場上，紅木家具經(jīng)銷商已普遍開始了終端營銷活動(dòng)的推廣，賣場通常也會(huì)積極配合。但是在本地市場，雖然大家都感覺市場不好做了，但是因?yàn)楸镜刭u場較少，賣場本身并不存在競爭的壓力。因此，經(jīng)銷商要開展?fàn)I銷活動(dòng)，通常不會(huì)得到賣場的支持，這就加重了經(jīng)銷商的營銷投入成本，同時(shí)由于沒有獲得相關(guān)的政策幫助，其活動(dòng)效果通常也會(huì)大打折扣。

而關(guān)于異業(yè)聯(lián)盟要獲得好的效果，首先必須要明確各自的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)做好相關(guān)的制度管理，并確定營銷活動(dòng)的相關(guān)細(xì)節(jié)，只有這樣，聯(lián)盟才能繼續(xù)持續(xù)下去。這種形式的聯(lián)盟紅木家具行業(yè)也曾經(jīng)參加過，但最后都因?yàn)楦鞣N原因?qū)е侣?lián)盟“流產(chǎn)”。因此，在市場有限的情況下，異業(yè)聯(lián)盟的選擇性較小，缺少嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，因此很容易出現(xiàn)問題。

門店的管理方面需要改善

除了目前在市場營銷方面面臨一系列的壓力之外，店面管理也在困擾著紅木家具行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，由于市場有限，因此包括相關(guān)的紅木家具店長、紅木家具導(dǎo)購員，都不容易招聘，一旦現(xiàn)有的員工離職，后續(xù)的人員填補(bǔ)就很麻煩。現(xiàn)在紅木家具企業(yè)所關(guān)注的就是怎樣可以降低公司員工的流失率，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，包括未來可以給員工股份分紅，以更好的留住那些優(yōu)秀的員工和管理人員。

傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不適用于競爭激烈的紅木家具市場，紅木家具企業(yè)需要根據(jù)成功的營銷模式來創(chuàng)新而不是一味的復(fù)制，選擇一條適合自身發(fā)展的道路才是硬道理。