每個新生的板材企業都希望自己能夠從小變大，從弱變強，最后成為大品牌企業。在板材企業的發展初期大部分都是通過模仿入門，而關于企業的管理、服務、產品等各方面都有一個模式化的標準可以借鑒，這也是最穩定、便捷的發展方法。不過，正因為這樣導致了板材行業的同質化現象比較嚴重。最后，我們不得不承認，一味的“拿來主義”絕非長遠之計，創新是企業進步以及延續生命力的源泉，每個板材企業都要“個性”。

板材企業發展初期以模仿為主無可厚非

其實，在企業的發展初期，適當的模仿是無可厚非的，它可以讓小企業迅速地了解行業的發展特征，并在借鑒“前輩”的基礎上摸清企業發展的規律，初步掌握消費者的喜好。不過，模仿并不能是長久的，永遠跟在別人的后面就永遠無法擁有自己的特色。

同時，“取其精華，去其糟粕”是小企業想要做大做強的必經之路。在以往的模仿中篩選出適合自己的“精華”，去除不適合自己的“糟粕”，再融入符合自己“個性”的獨有的方式，這樣的發展策略、產品設計才是最適合的，也是最有助于提升的。小型板材企業借鑒大型企業的發展經驗是很好的發展方式，但企業們要記得的是，借鑒不是生搬硬套，不是將別人的發展模式直接運用到自己的企業中，而是要選取別的企業的一些符合自身發展情況的發展經驗，將其運用到企業的發展中，從而促進企業的發展。板材企業的長遠發展之道應該是改良創新，只有創新才會為企業的發展注入無盡的動力。

板材企業在創新中求發展 走出自己的“個性”

走出自己的“個性”才是長遠發展的關鍵。雖然說都是板材品牌，但是其中依然可以進行差異化競爭，這樣的差異化才是板材企業之間相互區別、相互競爭的最好優勢。例如中國十大板材品牌，他們都存在明顯的差異化“個性”，使得它們可以給消費者亮出鮮明的特點，更易被消費者所記憶。而這些“個性”都是源自于創新，都成就了各個板材品牌的獨有的特點，同時也可以讓消費者覺得板材行業“五花八門”，各有各的優勢，在選擇產品的時候就可以選擇自己最看重的一款優勢產品。

可口可樂、阿里巴巴、麥當勞之所以能夠發展成為行業巨頭，是因為它們都有自己不同于別人的優勢。能夠脫穎而出的絕對不是千律一遍的產品，獨具一格才能夠吸引消費者的目光，被消費者認可和接受。因此，我國板材企業應該要走出自己的個性，這樣才能獲得更多的市場。