隨后板材行業(yè)開始弘揚工匠精神，除了精神層面，企業(yè)還通過實際行動挖掘更多技術精湛的匠人前來坐鎮(zhèn)。但是在尋找工匠過程中，有不少板材企業(yè)表示，現(xiàn)在工匠太少了，有工匠精神的人更是不多。事實真的如此嗎?其實，中國不缺工匠，只是現(xiàn)在大家對匠人的不尊重或是忽視，使得擁有匠心的匠人越來越少，這無疑是各行業(yè)的損失。中國工匠應該得到更多尊重和敬重，為鼓勵以及更好地培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)匠人，弘揚匠心精神，板材企業(yè)也切實做了一些事。

1.完善管理機制

要讓板材匠人對企業(yè)有信心，首先企業(yè)自身要足夠重視和尊重這些匠人，讓技能人才有地位、有較高的收入、有發(fā)展的通道。

為給板材匠人一個公平的發(fā)展環(huán)境，建立完善的管理機制，對技術工人實行級別薪酬管理，根據(jù)其責任的大小、能力的強弱，安排不同的職務，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公正。其中，對于優(yōu)秀的人才，企業(yè)會給予晉升、薪酬獎勵、獎勵旅游等，進一步肯定他們的價值，這也是他們更加認真對待工作的動力。

2.注重人文關懷

除了工作，我們也要多關注包括技術工人在內(nèi)的所有員工的生活，為他們營造輕松、和諧的生活氛圍。員工每天都把全部身心投入到工作當中，一絲不茍、專注專一，將工匠精神發(fā)揮得淋漓盡致。在如此專注工作后，員工也要適當放松，做到勞逸結合。

為此，板材企業(yè)可以考慮為員工提供提供一些娛樂放松的場地，例如籃球場、羽毛球場等。平時節(jié)假日也會舉辦一些趣味運動會、歡慶會等活動來豐富員工的生活，或者組織集體旅游等讓員工放松身心。企業(yè)領導人還可以定時與員工聚餐，傾聽員工心聲，及時解決他們的問題。對于一些遭遇不幸的員工家庭，企業(yè)也會施以援手，籌集善款幫助他們渡過難關。其實，以上的措舉在很多板材著名品牌企業(yè)里都存在著，值得其他企業(yè)借鑒的

3.加強內(nèi)部培養(yǎng)

工匠亦是可以培養(yǎng)出來的，板材企業(yè)要多在內(nèi)部宣傳匠心故事、提供特別的培訓，做出正確的引導，從而激發(fā)出員工的工匠精神。對于一些已有的板材匠人，仍然要注重培訓他們技能的提升，讓匠人互相學習交流、切磋技藝。

板材企業(yè)要關心每一位員工的學習與成長，平時為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，建立健全的晉升管理機制，完善人才梯隊培養(yǎng)計劃，積極開展各類培訓活動。通過各種知識、技能培訓，提升員工技能水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障，也為員工提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過培訓的匠人，技術提升，手藝更精湛，做出了板材精品，自然也得到了更多人的敬重。

總結：隨著“工匠精神”重新被提起，相信工匠也會得到更多的重視和尊重。讓匠人活得體面、有尊嚴，讓有工匠精神的板材企業(yè)擁有健康的市場競爭環(huán)境，工匠精神自會生根發(fā)芽，成為一種普遍共識。