一支12瓦的照明燈，連續(xù)點亮兩萬多小時，記者伸手摸上去，卻一點都沒感覺到熱，在位于德州陵縣的山東光因照明科技有限公司,工作人員告訴記者，公司采用LED發(fā)光技術制作的一支照明燈管能夠連續(xù)使用5萬小時，若按一個家庭每天光照明4個小時計算，一支LED燈能用近10年時間，這樣長壽命的LED日光照明燈比普通日光節(jié)能燈還要節(jié)能60%。業(yè)內(nèi)人士認為，該公司的LED發(fā)光技術已在全國領先，隨著新產(chǎn)品的不斷研發(fā)發(fā)必定成為市場的主導產(chǎn)品。

曾經(jīng)的房地產(chǎn)企業(yè)，緣何生產(chǎn)光因照明LED燈，其產(chǎn)品又為何迅速超過2億元的產(chǎn)值?記者深入采訪發(fā)現(xiàn)，一切緣于德州市政協(xié)常委、公司董事長王印芳準確把握國家政策，及時調(diào)結構轉(zhuǎn)方式的成功實踐。

搞房地產(chǎn)講的是信義道德

1968年出生的王印芳，從小在河北省景縣留智廟鄉(xiāng)西王莊村長大。農(nóng)村苦孩子出身的他，技校畢業(yè)后，來到德州一家棉紡企業(yè)當車間工人，他不甘平庸，幾年后毅然辭職下海。他承包過建筑工地，開過機械廠，從事過機電產(chǎn)品銷售，幾經(jīng)挫折，歷盡艱辛，但他矢志不渝，艱苦創(chuàng)業(yè)。

為尋找更大的發(fā)展空間，1997年，王印芳決定拿出所有的資金積累，投資300多萬元承包機械廠，加工生產(chǎn)高壓油泵。因個人無法控制的市場風險，1996年到1997年，國內(nèi)的石油價格動蕩，便宜到每公升2.7元，許多油田停產(chǎn)。一年后，廠子的高壓油泵生產(chǎn)出來了，卻銷不出去，變成了廢鐵，所有的投資打了水漂。然而，他咬牙堅持，用6年時間還清了300萬元巨額債務。

2004年，王印芳注冊了德州佳納房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。因為有信念的一路支撐，他終于打拼出了一片人生的新天地，開始了“文化地產(chǎn)”之路。“天下最容易掙的是錢，最難掙的是信譽。錢可以靠技巧和力氣就能掙到，無非是多少的問題，而信譽只能靠內(nèi)在的品質(zhì)與自覺。”王印芳以信立企、以誠待人，不斷將事業(yè)做大做強，先后開發(fā)了佳納舜昕緣、佳納華清莊園、佳納龍尚國際等住宅小區(qū)。由于設計合理、建筑質(zhì)量好，所建的房子得到了百姓認可，很快銷售―空。

“地產(chǎn)有了文化，沒有生命的鋼筋水泥也能變得鮮活起來。文化地產(chǎn)，用專家和學者的角度就會解釋為以文化軟實力為核心競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)模式，是用文化引領規(guī)劃、建筑設計、園林景觀、營銷體系、物業(yè)服務……而我解讀文化地產(chǎn)是‘文化和生活方式結合的居住理想’為核心，這和房地產(chǎn)是打造‘文化和人集合體’的終極目標是一致的。遠觀整個房地產(chǎn)大環(huán)境，已經(jīng)有越來越多的開發(fā)商開始關注文化，并以多方渠道展開文化宣傳的陣勢，檔次、品味、帶有濃烈文化主題的住宅是一種發(fā)展方向。”王印芳說。

“一個人不管在任何困難的情況下，不要丟掉誠信、正直、上進這些優(yōu)良品質(zhì)和堅定的理想信念，這是一個人安家、興業(yè)、立身的根本。否則，就會走入歧途，得不償失。”王印芳經(jīng)歷過幾起幾落、大喜大悲，但他愈挫愈勇、終有所成。是矢志不移的誠信經(jīng)營、人格至上的信念讓他揚帆遠航，朝著理想的目標不斷前進。

從房產(chǎn)商到高科技的成功轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)在2009年2010年時候，即使坐著或躺著睡覺，都能100萬100萬地往上長，1千萬可能一個月、一年就漲上來了，這種做夢般的現(xiàn)實，蘊含著危機。因為經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律告訴我們，像這么能掙錢的時候，千年一遇，然而也昭示著盛極則衰。”王印芳說，當時，國家提出轉(zhuǎn)方式調(diào)結構，提倡綠色、環(huán)保、低碳的經(jīng)濟發(fā)展方式，他開始考慮自己下―步該怎么走，他用了大半年的時間對經(jīng)濟形勢進行分析，多次與清華、復旦的同學探討自己企業(yè)未來的發(fā)展方向，并根據(jù)自己的資源、資金實力做出決定，從2010年起，開始轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)分兩年時間拿出一個億來，投入到高科技產(chǎn)業(yè)當中，做節(jié)能環(huán)保低碳產(chǎn)業(yè)和出口產(chǎn)品。

從2009年開始考查，到2010年下半年投資，用了不到一年的時間，王印芳成立了山東光因照明科技有限公司，與清華大學集成光電國家重點實驗室、清華大學電工電子實驗中心等科研單位聯(lián)合，從LED封裝、產(chǎn)品研發(fā)。目前，已成功轉(zhuǎn)型為以LED發(fā)光技術、熱導技術和電源技術為核心，致力于LED產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝及技術服務于一體的高新技術企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋工業(yè)、工程、民用等各個領域的照明市場，年產(chǎn)值超2億元，成為魯北乃至華北地區(qū)同行業(yè)技術先進、配套完整、規(guī)模較大的廠家。

與此同時，王印芳又利用德州及周邊地區(qū)廣泛種植速生楊的林木資源優(yōu)勢，引進臺灣和意大利的全自動生產(chǎn)線，專業(yè)從事LVL膠合板產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售，產(chǎn)品擁有專業(yè)技術和完全的自主知識產(chǎn)權，通過了加拿大FSC森林認證，成為新型綠色環(huán)保品牌產(chǎn)品。

德義是企業(yè)之本 科技是企業(yè)方向

“企業(yè)的發(fā)展必須基礎要牢，基礎牢要有人才，要有科學的管理，還要有超前的發(fā)展意識，充分地估計市場，把握發(fā)展前景。”王印芳說，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構體現(xiàn)的是企業(yè)家的一種社會責任感，—個現(xiàn)代化企業(yè)應當看到國內(nèi)外大的經(jīng)濟走勢，否則，很可能走入迷途，要國際、國內(nèi)兩個市場同時抓。

到目前，王印芳的兩個企業(yè)已投入1.5個億，通過引進高科技人才，形成了核心研發(fā)團隊。王印芳說，之所以自己不惜代價投資在研發(fā)上，是因為自己清楚，只有核心技術才能掌握市場的主動權.據(jù)記者了解，善于學習的王印芳，早在國棉廠時就把―整套流程管理學到了手，后來又調(diào)到商業(yè)局，搞家電維修，做到了樣樣精通;搞房地產(chǎn)時，他又在上海財經(jīng)大學學習了工商管理，還學出了會計師資格。他說，做產(chǎn)業(yè)必須要塌下心來，從基礎做起。要技術內(nèi)行、管理內(nèi)行、做人內(nèi)行，一個企業(yè)的文化、精神、管理制度都必須做好，才能形成一個企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，不然就會出問題。他公司的員工在他的帶領下，堅持每月學習6天，十幾萬元的學習材料放滿了學習室——一個學習型企業(yè)模式在他手里建立了起來。

企業(yè)發(fā)展關鍵是自主產(chǎn)權，王印芳投資幾百萬元，解決了核心技術問題。讓他欣慰的是，國內(nèi)很多知名專家都肯定了公司封裝技術和電源技術兩個平臺的技術―流。王印芳告訴記者，隨著與4個大學進行合作成立的研發(fā)中心以及兩個平臺的建立，公司進行的交通部認證、煤碳部認證、軍工認證等九大認證也將于2015年7月份全部完成，隨之產(chǎn)品也將進入節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單，屆時，將給企業(yè)發(fā)展帶來新的發(fā)展活力。

說到自己的夢想，王印芳說，希望自己的做法能引領房地產(chǎn)老板走轉(zhuǎn)調(diào)之路，還希望自己的企業(yè)能夠可持續(xù)，希望到老的時候，能夠自己很坦然地生活，企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。“要想得到別人尊重，首先要尊重自己，要想尊重自己，必須提高自身價值，要想提高自身價值，必須適應社會的意識和能力。一生當中，錢多少并不是重要的，關鍵是要實現(xiàn)社會的生存價值和社會責任。”王印芳說。

說到成功經(jīng)驗，王印芳認為，誠信是最大的文明。企業(yè)發(fā)展第一講要講信義，講道德。不講道德的企業(yè)，不以道德為基礎的企業(yè)是生存不下去的。講道德是一個企業(yè)的自身素質(zhì)問題。第二要講科技，科技是一個企業(yè)發(fā)展的水平問題，是一個企業(yè)發(fā)展的方向性問題。企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)自身水平的提高緊密結合在一起，才是企業(yè)生存的條件。