加強(qiáng)終端的掌控具有戰(zhàn)略意義?

當(dāng)下環(huán)境，正是由"賣方市場"快速走向"買方市場"，終端消費(fèi)者的抉擇能力越來越成熟、可選擇資源越來越豐富，所以才會對產(chǎn)品有更高要求，才會出現(xiàn)蘋果、特斯拉這類創(chuàng)新型公司，才會有眾籌、C2B、分享經(jīng)濟(jì)等新興模式的流行，他們都有一個共同特點(diǎn)就是--"終端化"!

無論是站在廠家角度，還是站在經(jīng)銷商角度，對終端的掌控都具有戰(zhàn)略意義，這是二者獲得利潤的重要通道。從當(dāng)下情況來看，終端門店銷售仍是LED照明企業(yè)主要銷售渠道。作為吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，LED照明企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時，也需做好展示，加強(qiáng)對終端的掌控。

打造強(qiáng)勢品牌的好處不言而喻

"無品牌，不商業(yè)"。所有行業(yè)最終都會走過野蠻生產(chǎn)的紅利期，進(jìn)入成熟階段，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰最終形成為消費(fèi)者所知的品牌。

無論是經(jīng)營多年的老企業(yè)，還是剛剛起步的市場新秀，在當(dāng)前這個競爭激烈又充滿誘惑的市場環(huán)境里，對于一個強(qiáng)大品牌的向往都是一樣的。強(qiáng)勢品牌帶來的好處不言而喻，更好的應(yīng)對競爭、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風(fēng)險、還有無形的品牌資產(chǎn)……多年來發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)，面對資源的越來越緊缺，面對大小競爭對手的蠶食鯨吞，不得不考慮在有限市場空間和資源條件下，如何提升附加值問題;經(jīng)營出現(xiàn)困惑以及困難的企業(yè)，也期望迅速找到解決問題的方法，而走品牌化路線，似乎是個很好的出路。

將資本思維融入日常經(jīng)營活動中

在與大眾消費(fèi)相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域里，最終都會走向資本化、金融化，這已是廣泛認(rèn)知的基本常識，眾多傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品的洗禮及互聯(lián)網(wǎng)化的推動，遲早會在合適的"時間窗口"進(jìn)入資本的"耕種"和"收割"的范疇，LED照明行業(yè)也是如此。

在國家強(qiáng)調(diào)的"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略中，互聯(lián)網(wǎng)就是拉帶動各個傳統(tǒng)行業(yè)走出多年來一直依賴各種"紅利"(政策、行業(yè)、地產(chǎn)等紅利)而發(fā)展的畸形模式，而是不僅僅要學(xué)習(xí)"互聯(lián)網(wǎng)思維"，更是要了解"食物鏈"的頂層--資本思維，LED照明企業(yè)需將這種思維融入到日常經(jīng)營活動中。

當(dāng)前的LED照明企業(yè)一直在尋求突破，想結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+呈現(xiàn)一種新的發(fā)展趨勢，但由于現(xiàn)在落后的產(chǎn)品與思維無法與消費(fèi)者的需求相匹配，LED照明企業(yè)想要快速適應(yīng)這個時代的變化，還需找準(zhǔn)方向奮力前行。