目前，隨著木門市場競爭的加劇，企業集團的發展逐漸成為市場的新趨勢。目前，當兩級差異化現象越來越明顯時，一線十大木門品牌的強勢組合使得木門知名品牌的市場份額日益萎縮。在這種情況下，中小企業集團化發展逐漸成為增強實力、爭奪市場份額的主要途徑。然而，中小企業仍然需要掌握組建集團的方式，盲從的聯合無法達到預期的效果。

盲從抱團并無法緩解中小木門企業市場壓力

近年來，木門行業發展越來越緩慢，進入了“增長緩慢期”。除了調整國家宏觀經濟環境外，木門著名品牌還應該反思自己的產品管理模式。在此之前，互聯網產業中的智能手機集群已經產生了不可避免的悲劇，而木門產業的集群近年來變得越來越普遍。

木門企業需要發展，但相互模仿、盲目追隨生產趨勢只會導致越來越嚴重的同質競爭。這種惡性競爭不僅會自我發展，還會阻礙整個木門行業的進步。從目前的市場情況來看，大型企業在低迷的市場需求下，繼續擴大生產線以擴大生產規模，依靠強大的資金支持和穩定的對接客戶來“降價占領市場”。如果小企業不改變目前盲目的生產模式，沒有核心技術和明確的生產計劃，他們遲早會在“價格戰”中被擠出市場舞臺。

木門企業需要從多方面走專業化道路

木門企業靠扎堆生產的時代早已過去。事實上，“順應潮流”不是問題，關鍵是去糟粕取精華。學習成功企業的宣傳理念、管理經營方法和發展戰略，可以幫助企業在很多情況下避免走彎路。但是，最重要的是知名木門品牌在這個過程中要有質量基礎和創新精神，不能盲目跟隨“跟隨潮流”。

隨著國內經濟環境的變化和國內市場經濟發展要求的深化，木門企業未來的發展方向將趨于專業化和規范化，特別是隨著新一代消費群體的崛起，他們對木門品牌的認知度將會提高，對專業化的要求將會越來越高。普通員工將無法滿足新用戶的需求。因此，人才的培養需要走“專業化”的道路。建議木中國著名木門品牌集中培養和招聘技術、銷售、服務等各主要領域的專業人才，積極調整企業內部結構，從企業年凈收入中撥出相當一部分資金用于技術團隊的開發建設，相應滿足消費者的個性化需求，促進木門市場健康持續發展。

因此，在市場份額日益激烈的市場中，為了實現長期發展，中國木門著名品牌仍然需要從自身做起。只有從內因中發現問題，有針對性地解決，才能在爭奪主導地位的時代取得理想的發展效果。